企業(yè)招聘管理實(shí)操

1、企業(yè)招聘管理實(shí)操企業(yè)招聘管理實(shí)操招聘是人力資源管理的基本功和入門(mén)關(guān)，從某種意義而言，招聘的質(zhì)量直接決定了人力資源的素質(zhì)，招聘管理的能力極大地反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的水平。我們?cè)趯?shí)踐中發(fā)現(xiàn)，內(nèi)外資企業(yè)在招聘管理水平上相差極為懸殊。外資企業(yè)把招聘看作強(qiáng)化人力資源優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，采用項(xiàng)目管理的方法精心地進(jìn)行分析、規(guī)劃、組織、執(zhí)行和控評(píng)，所以招聘次數(shù)少但是精；內(nèi)資企業(yè)則把招聘當(dāng)成“蘿卜填坑”的平常工作，粗放簡(jiǎn)單地對(duì)付一下即可，花的心力往往還不如辦公品采

2、購(gòu)來(lái)得多，所以“天天招，年年聘”常常還是一無(wú)所得。與其天天唱“優(yōu)化人力資源管理”的高調(diào)，還不如從現(xiàn)在開(kāi)始切切實(shí)實(shí)地練好招聘管理的基本功。以下是實(shí)效的招聘管理流程一、明確招聘的目的明確招聘的目的是招聘工作的前提和指導(dǎo)。內(nèi)資企業(yè)在這個(gè)問(wèn)題上常犯的錯(cuò)誤是認(rèn)為招聘目標(biāo)是不言自明的、大同小異的，所以招聘完之后常常發(fā)現(xiàn)需要的人居然沒(méi)有招到，招來(lái)的人其實(shí)并不是真正地用得上。表1－1：招聘目的檢核表調(diào)整目的企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)有所調(diào)整之時(shí)預(yù)先安排調(diào)動(dòng)企業(yè)的經(jīng)

3、營(yíng)者之時(shí)擴(kuò)張目的管理階層需要擴(kuò)充之時(shí)為使企業(yè)更具活力而必須引入外來(lái)高級(jí)管理人員全國(guó)甚至國(guó)際2.3招聘渠道策略企業(yè)的招聘工作是長(zhǎng)期、復(fù)合的行為，需要廣開(kāi)渠道而不能固守單一的通路。表23:招聘通路選擇表院校綜合性院校專(zhuān)業(yè)性院校中介人才市場(chǎng)職業(yè)介紹所獵頭公司媒體招聘網(wǎng)站招聘報(bào)刊招聘啟示內(nèi)部員工推薦熟人推薦其它自主推薦關(guān)系企業(yè)交換三、招聘計(jì)劃招聘計(jì)劃是對(duì)招聘策略的具體實(shí)施辦法。其要點(diǎn)在于具體化、數(shù)量化和項(xiàng)目化。3.1招聘的方針表31:招聘方針表