不要試圖把林黛玉培養(yǎng)成屠夫

1、不要試圖把林黛玉培養(yǎng)成屠夫最近深入一家企業(yè)調(diào)研，該企業(yè)總經(jīng)理在交流訪談時提出一個困惑：“您看，中層管理培訓還值不值得去做？不做，明顯感到中層管理干部素質(zhì)跟不上了來；做，又覺得投入的錢打水漂，培訓前與培訓后并沒有太大的改變?！边@家企業(yè)總經(jīng)理所談的困惑，在我認為不是一家企業(yè)的個例，而是普遍現(xiàn)象。無疑培訓是重要而必須的，只有人的素質(zhì)的整體提升，才有企業(yè)競爭力的根本提升。但是，這么重要的一件事情，為何大部分的企業(yè)并不成功？培訓，只有實現(xiàn)系統(tǒng)化運

2、作的時候，才能成功。但大部分的企業(yè)為培訓而培訓，只做“點”的工作，而忽略了培訓是系統(tǒng)工程，是“面”而非“點”！3、培訓的系統(tǒng)性最終必須跟應用掛鉤。培訓的系統(tǒng)性最終必須跟應用掛鉤。哈佛大學的一項調(diào)研表明，如果一個人學了以后，一個月內(nèi)不把學到的知識應用到日常工作中，79%的知識會遺忘掉。學后如何應用，首先得要把培訓分成三大類別：一是上崗培訓；二是適任培訓；三是發(fā)展培訓。針對上崗培訓后的應用，應在培訓后重點讓其能應用所學盡快進入工作狀態(tài)，在工