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文檔簡介
1、散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧附件附件2:績效計(jì)劃:績效計(jì)劃考核表(處級(jí)管理者及以下崗位)考核表(處級(jí)管理者及以下崗位)績效管理記錄1-1聯(lián)想集團(tuán)有限公司聯(lián)想集團(tuán)有限公司LEGENDHOLDINGSLTD.聯(lián)想集團(tuán)有限公司聯(lián)想集團(tuán)有限公司LEGENDGROUPLTD.文件編號(hào)OURREF:LGL02095擬文日期DATE:2002624文件類別CATEGY:制度規(guī)范擬文人FROM:陳雅歆審核日期VEREFEDDATE:張瑾批準(zhǔn)日期AP
2、PROVEDDATE:喬健收文人TO:全體員工收文部門TO(DPT):LGL抄送CC:附件ATTACHMENT:附件1:績效計(jì)劃考核表附件2:績效面談?dòng)涗洷砀郊?:個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃附件4:績效改進(jìn)計(jì)劃附件5:部門個(gè)性化績效管理方案□傳閱CIRCULAR□閱后存檔FILIG□保密期限CONFIDENTIALTERM□其他OTHERS□頁數(shù)NO.OFPAGES:4聯(lián)想集團(tuán)有限公司員工績效管理工作規(guī)范1績效管理工作的目的聯(lián)想集團(tuán)有限公司員工績
3、效管理工作規(guī)范1績效管理工作的目的通過主管上級(jí)與員工之間就工作職責(zé)、工作績效和員工發(fā)展等問題所作的持續(xù)的雙向溝通,幫助主管和員工不斷提高工作質(zhì)量,促進(jìn)員工發(fā)展,確保個(gè)人、部門和公司績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2本規(guī)范適用范圍2本規(guī)范適用范圍散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧附件附件2:績效計(jì)劃:績效計(jì)劃考核表(處級(jí)管理者及以下崗位)考核表(處級(jí)管理者及以下崗位)績效管理記錄1-14.2計(jì)劃跟進(jìn)與調(diào)整(時(shí)間:考核周期的全過程)4.2計(jì)劃跟進(jìn)與調(diào)整(時(shí)間
4、:考核周期的全過程)在計(jì)劃執(zhí)行過程中,如出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整,員工與直接上級(jí)應(yīng)及時(shí)確認(rèn)計(jì)劃的更改,并重新填寫《工作業(yè)績計(jì)劃考核表》。重大調(diào)整是指以下情況:?權(quán)重大于20%的工作任務(wù)取消或新增;?現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重變化(增減)超過20%。4.3過程輔導(dǎo)與激勵(lì)(時(shí)間:考核周期的全過程)4.3過程輔導(dǎo)與激勵(lì)(時(shí)間:考核周期的全過程)直接上級(jí)應(yīng)跟進(jìn)員工計(jì)劃執(zhí)行過程,就績效問題與員工保持持續(xù)的溝通,并定期(建議至少每月一次)與員工一起就計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行正式
5、的回顧和溝通,幫助員工分析、解決計(jì)劃執(zhí)行中已經(jīng)存在或潛在的問題。4.4績效評(píng)定集團(tuán)統(tǒng)一要求的兩次績效評(píng)定時(shí)間為每年的1月份和7月份。部門可根據(jù)崗位特點(diǎn)安排考核周期,但至少保證半年一次。4.4績效評(píng)定集團(tuán)統(tǒng)一要求的兩次績效評(píng)定時(shí)間為每年的1月份和7月份。部門可根據(jù)崗位特點(diǎn)安排考核周期,但至少保證半年一次。4.4.1員工自評(píng)(時(shí)間:考核周期末月結(jié)束前一周)員工自評(píng)(時(shí)間:考核周期末月結(jié)束前一周)考核周期結(jié)束時(shí),員工應(yīng)對(duì)照《崗位說明書》和期初
6、制訂的《工作業(yè)績計(jì)劃考核表》,從工作業(yè)績和核心勝任能力兩個(gè)方面進(jìn)行述職和自我評(píng)價(jià),填寫《績效計(jì)劃考核表》中的相關(guān)內(nèi)容,并提交給直接上級(jí)。4.4.2評(píng)定評(píng)定4.4.2.1對(duì)處級(jí)管理者及以下員工的評(píng)定以兩級(jí)上級(jí)評(píng)價(jià)為主(時(shí)間:下個(gè)考核周期首月第一周結(jié)束日前)(部門可考慮采用公開述職的方式)對(duì)處級(jí)管理者及以下員工的評(píng)定以兩級(jí)上級(jí)評(píng)價(jià)為主(時(shí)間:下個(gè)考核周期首月第一周結(jié)束日前)(部門可考慮采用公開述職的方式)?直接上級(jí)應(yīng)按照員工的《崗位說明書》
7、、《績效計(jì)劃考核表》的要求,參考員工自評(píng)和參與評(píng)價(jià)者(員工參與項(xiàng)目的leader、合作伙伴、客戶等)的意見,對(duì)員工本考核期的工作業(yè)績和核心勝任能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。?直接上級(jí)與隔級(jí)上級(jí)確認(rèn)員工的績效考核結(jié)果。?部門總經(jīng)理最終校正、匯總、確認(rèn)員工績效考核結(jié)果,并及時(shí)反饋給員工的直接上級(jí)。如需要更改員工考核結(jié)果,須與員工直接上級(jí)進(jìn)行協(xié)商。4.4.2.2對(duì)部級(jí)以上管理者的評(píng)定以公開述職和兩級(jí)上級(jí)評(píng)價(jià)相結(jié)合對(duì)部級(jí)以上管理者的評(píng)定以公開述職和兩級(jí)上級(jí)評(píng)價(jià)
8、相結(jié)合?部級(jí)管理者(含高級(jí)經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理)每年進(jìn)行一次公開述職,時(shí)間安排在7、8月份,重點(diǎn)對(duì)管理能力進(jìn)行評(píng)定(主管VP確定是否評(píng)定半年業(yè)績)。1月份評(píng)定采用兩級(jí)上級(jí)評(píng)價(jià),重點(diǎn)評(píng)定過去半年業(yè)績(如已評(píng)估上半年業(yè)績,則評(píng)估下半年業(yè)績,在兩次半年業(yè)績?cè)u(píng)估基礎(chǔ)上,確定全年業(yè)績?cè)u(píng)估結(jié)果)或一年業(yè)績(如未評(píng)估上半年業(yè)績,則評(píng)估全年業(yè)績并確定評(píng)估結(jié)果)。?高級(jí)經(jīng)理總監(jiān)副總的公開述職由業(yè)務(wù)群組部門組織,總經(jīng)理以上干部由人力資源部組織。4.
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