項(xiàng)目方案工程計(jì)劃部日常管理目標(biāo)方案

1、_項(xiàng)目部日常管理制度項(xiàng)目部日常管理制度是規(guī)范項(xiàng)目部全體員工基本行為的準(zhǔn)則，是對(duì)員工隊(duì)伍實(shí)施規(guī)范化、制度化管理的重要依據(jù)。為規(guī)范項(xiàng)目管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、工作效率和質(zhì)量，增強(qiáng)項(xiàng)目綜合效益，形成良好的工作秩序，保證施工生產(chǎn)等各項(xiàng)工作任務(wù)的完成，特制定本規(guī)定；要求項(xiàng)目全體員工必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，各部門(mén)根據(jù)工作目標(biāo)管理抓好落實(shí)。一、工作制度一、工作制度1、全體員工在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，實(shí)行崗位分工負(fù)責(zé)制，根據(jù)崗位和指定分管的任務(wù)開(kāi)展工作

2、。2、全體員工要積極主動(dòng)、高效率、高質(zhì)量、盡職盡責(zé)完成各項(xiàng)任務(wù)，努力塑造企業(yè)良好形象。3、服從管理，自覺(jué)遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度。4、必須圍繞施工生產(chǎn)開(kāi)展工作，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。5、嚴(yán)格遵守項(xiàng)目上規(guī)定的作息時(shí)間以及著裝要求。6、自覺(jué)維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，注意個(gè)人形象。嚴(yán)禁參與賭博、嫖娼等違法違紀(jì)活動(dòng)。7、要養(yǎng)成工程相關(guān)信息保密的意識(shí)，對(duì)外不亂說(shuō)亂講，由此引起不良后果立即開(kāi)除甚至追究法律責(zé)任。二、日常生活制度二、日常生活制度1、自覺(jué)

3、遵守作息時(shí)間。上班時(shí)間無(wú)特殊情況不得請(qǐng)假外出_工程部經(jīng)理審批。3、工作時(shí)間內(nèi)，因事外出時(shí)，需向項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)明情況，待批準(zhǔn)后方可離開(kāi)，否則按曠工處理。4、工作未交接清楚，不得離開(kāi)崗位出差、休假或?qū)W習(xí)。5、項(xiàng)目部管理人員在休假期間，因項(xiàng)目工作需要中斷休假時(shí)，接到通知必須立即返回項(xiàng)目部上班，不得借故推脫。6、項(xiàng)目部人員休假回到項(xiàng)目上要第一時(shí)間向考勤員、項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)道。四、會(huì)議制度四、會(huì)議制度1、項(xiàng)目部生產(chǎn)、工作例會(huì)每周一次，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目部

4、管理人員、各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，主要研究部署施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量分析、隊(duì)伍管理以及項(xiàng)目部重大措施、規(guī)章制度的出臺(tái)和重要決策的制定等。2、每月召開(kāi)一次項(xiàng)目部工程總結(jié)會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目部管理人員、各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)參加。主要進(jìn)行階段工作總結(jié)，研究解決施工生產(chǎn)中的安全質(zhì)量進(jìn)度等相關(guān)問(wèn)題，安排部署工程施工任務(wù)及其他需要會(huì)上解決的重大事項(xiàng)。3、所有召開(kāi)的會(huì)議必須有人員簽到表，會(huì)議記錄表，會(huì)上形成的決議及答復(fù)會(huì)后及時(shí)下發(fā)正式文件并報(bào)工