附件7 地區(qū)公司kpi考核模板進(jìn)度控制指標(biāo)_第1頁(yè)
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1、第1頁(yè)共1頁(yè)附件7:《地區(qū)公司KPI考核模板進(jìn)度控制指標(biāo)》地區(qū)公司地區(qū)公司KPI考核模板考核模板進(jìn)度控制指標(biāo)進(jìn)度控制指標(biāo)大項(xiàng)大項(xiàng)權(quán)重權(quán)重分項(xiàng)分項(xiàng)權(quán)重權(quán)重序號(hào)序號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)工作節(jié)點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn)定義定義(%)(%)目標(biāo)值目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算公式計(jì)算公式1開(kāi)工時(shí)間按《集團(tuán)關(guān)注節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表》要求時(shí)間取得《施工許可證》,并按計(jì)劃開(kāi)工建設(shè)5延誤時(shí)間≤0天時(shí)間節(jié)點(diǎn)達(dá)成率=100%得分=滿分分值達(dá)成率設(shè)“考核節(jié)點(diǎn)”=N達(dá)成率=(1延誤節(jié)點(diǎn)

2、數(shù)N)100%2預(yù)售時(shí)間封頂時(shí)間銷售物業(yè):按“預(yù)售時(shí)間”考核,指售樓環(huán)境完善并取得預(yù)售證;持有物業(yè):按主體結(jié)構(gòu)“封頂時(shí)間”考核10同上同上同上C3進(jìn)度控制交樓時(shí)間按集團(tuán)統(tǒng)一簽發(fā)的交樓計(jì)劃表,按時(shí)取得《建筑工程竣工驗(yàn)收備案表》、達(dá)到各項(xiàng)手續(xù)及工程質(zhì)量要求并發(fā)出收樓通知書(shū),或酒店商場(chǎng)移交開(kāi)業(yè)3015同上同上設(shè)“考核節(jié)點(diǎn)”=NN≥2時(shí),延誤節(jié)點(diǎn)數(shù)=1,則達(dá)成率=50%,延誤節(jié)點(diǎn)數(shù)≥2時(shí),則達(dá)成率=0第1頁(yè)共1頁(yè)附件7:《地區(qū)公司KPI考核模板

3、進(jìn)度控制指標(biāo)》地區(qū)公司地區(qū)公司KPI考核模板考核模板進(jìn)度控制指標(biāo)進(jìn)度控制指標(biāo)大項(xiàng)大項(xiàng)權(quán)重權(quán)重分項(xiàng)分項(xiàng)權(quán)重權(quán)重序號(hào)序號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)工作節(jié)點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn)定義定義(%)(%)目標(biāo)值目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算公式計(jì)算公式1開(kāi)工時(shí)間按《集團(tuán)關(guān)注節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表》要求時(shí)間取得《施工許可證》,并按計(jì)劃開(kāi)工建設(shè)5延誤時(shí)間≤0天時(shí)間節(jié)點(diǎn)達(dá)成率=100%得分=滿分分值達(dá)成率設(shè)“考核節(jié)點(diǎn)”=N達(dá)成率=(1延誤節(jié)點(diǎn)數(shù)N)100%2預(yù)售時(shí)間封頂時(shí)間銷售物業(yè):按

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