機械有限公司員工調查問卷分析報告

1、,,廣州永紅機械有限公司員工調查問卷分析報告,優(yōu)秀企業(yè)的解決方案中國人力資源調研網,,感謝廣州永紅公司的全體員工對本次問卷調查的大力支持和積極配合，使調查工作得以順利進行,員工問卷調查的基本情況,,人力資源,,企業(yè)文化,組織問題,公司戰(zhàn)略,調查對象信息,導 讀,被調查員工中，29.7%的人加入公司的時間有10-20年,問：您加入公司的時間 ？,被調查員工中，有47.4%的人在業(yè)務部門,問：您現在所在的部門 ？,被調查員工中，

2、有35.2%的人是高中/中專/技校 學歷,問：您的最高學歷 ？,被調查員工中，有37.2%的人是一般管理人員,問：您現在的崗位 ？,被調查員工中，有36.1%的人年齡在30-40歲,問：您的年齡 ？,,人力資源,,企業(yè)文化,組織問題,公司戰(zhàn)略,調查對象信息,導 讀,絕大部分員工認為有必要了解公司發(fā)展戰(zhàn)略，但實際上僅有30.5%的員工真正了解,,調查對象對公司發(fā)展戰(zhàn)略的認識,60.8%的員工認為，公司未來的發(fā)展方向是依托航空專業(yè)化技

3、術優(yōu)勢，逐步成為軍民雙強的生產商,問：您認為公司未來的發(fā)展方向是 ？,被調查員工中，公司過去取得成功的主要原因的分值如下,問：您認為公司過去取得成功的主要原因是：（限選五項，請排序）,被調查員工中，公司競爭要素的優(yōu)勢/能力客戶服務分值最高，為4.98,問：您如何評價公司競爭要素的優(yōu)勢/能力強弱？,被調查員工認為公司競爭要素質量為最重要因素,問：您如何評價以上競爭要素的重要性,對公司未來前景看好的員工比例是13.3%,調查對象對公司未來前

4、景的看法,被調查員工中，多數人認為公司的挑戰(zhàn)主要來自于內部管理,問：您認為公司的挑戰(zhàn)來自哪些方面（請按重要性排列）？,被調查員工對公司需具備的能力的看法較為平均,問：以下我們列出了公司具有的一些能力，請在您認為合適的欄目上畫勾,,人力資源,,企業(yè)文化,組織問題,公司戰(zhàn)略,調查對象信息,導 讀,被調查員工認為公司最需加強新產品開發(fā)職能,問：您如何評價公司需要加強的職能的緊迫程度,被調查員工中，有32%的人認為相關部門配合狀況不好,問

5、：在您工作需要相關部門協(xié)助時，相關部門配合狀況,被調查員工中，有43.5%的人認為各部門間的責任界定不明確,問：在需要相關部門合作的事務中，您認為各部門間的責任界定,被調查員工中，在碰到需要與相關部門協(xié)調的事務時，有50%的人通常會直接與其他部門具體負責的人員協(xié)調,問：在碰到需要與相關部門協(xié)調的事務時，您通常會,被調查員工中，有22%的人不能了解公司和本部門相關的管理信息,問：您能及時了解到公司和本部門相關的管理信息嗎？,被調查員工中，

6、有77%的人是通過會議傳達來了解公司生產和發(fā)展信息,問：您關于公司生產和發(fā)展信息的主要來源是（限選三項）：,被調查員工中，有36%的人認為合理化建議不能得到及時的反饋,問：您的合理化建議是否能得到及時的反饋？,被調查員工中，有38%的人偶爾行使建議權,問：在與您相關的工作中，是否能充分行使建議權？,被調查員工中，有58%的人認為上級偶爾說需要再請示他的上級,問：向上級請示工作時，上級是否經常對您說需要向他的上級請示后才能給予答復？,被調

7、查員工中，有57%的人認為上下級間的指令和匯報有時有越級現象,問：公司在日常管理中，上下級間的指令和匯報是否存在越級現象？,被調查員工中，有60%的人有時出現多個領導分派任務的情況,問：是否經常出現多個領導向您分派任務的情況？,被調查中層管理人員中，有42.5%的人認為在本部門人員調配、考核/晉升、年終獎金分配方面需要更大的權力,問：您是否在本部門人員調配、考核/晉升、年終獎金分配方面需要更大的權力？（中層以上管理人員回答）,被調查員工

8、中，有50.9%的人認為公司的管理制度沒有得到嚴格執(zhí)行,問：您認為公司的管理制度是否能得到嚴格執(zhí)行？,被調查員工中，只有44.6%的人認為工作計劃能得到有效執(zhí)行,問：您認為工作計劃能得到有效執(zhí)行嗎？,被調查員工中，有42.9%的人認為上級沒有與其一起制定工作計劃,問：上級是否與您一起制定工作計劃？,被調查員工中，有68.3%的人認為領導對工作提出了明確的要求,問：領導是否對工作提出了明確的要求？,被調查員工中，有74.3%的人明確其工作

9、職責和權限,問：您是否明確工作職責和權限?,被調查員工中，有44.7%的人認為其工作職責和權限不太匹配,問：您認為您的工作職責和權限匹配嗎？,被調查員工中，有64.78%的人認為上級一般通過非定期/隨意的口頭匯報方式檢查工作,問：您的上級一般通過何種方式檢查您的工作：（限選一項）,被調查員工中，有46.7%的人認為上級沒有相應的領導能力做好本部門工作,問：您認為您的上級是否有相應的領導能力做好本部門工作：,被調查員工中，38%的人認為目

10、前公司領導班子過多地陷入事務性的工作,問：您認為目前公司領導班子是否過多地陷入事務性的工作（可多選）,被調查員工中，只有30%的人認為上、下級溝通信息交流暢通,問：請您評價一下公司的內部溝通情況（上、下級溝通 ）,被調查員工中，有49%的人認為部門之間信息交流不暢通,問：請您評價一下公司的內部溝通情況（部門之間信息交流 ）,被調查員工中，只有22%的人認為部門內信息交流暢通,問：請您評價一下公司的內部溝通情況（部門內信息交流 ）,被調查

11、員工中，有80.12%的人認為部門太多，增加了大量的協(xié)調工作，影響工作效率,問：您對目前公司部門設置的看法（可多選）,被調查員工中，很大一部分人認為公司存在人浮于事的現象,問：您認為公司是否存在人浮于事的現象？,被調查員工中，有88%的人認為公司的辦事效率低,問：您如何看待公司的辦事效率？,被調查員工中，有62.96%的人認為部門本位主義嚴重，命運共同體意識薄弱,問：如果您認為公司效率不高，其原因為（可多選）,,人力資源,,企業(yè)文化,組

12、織問題,公司戰(zhàn)略,調查對象信息,導 讀,40.8%的員工認為公司還沒有形成一定的企業(yè)文化,問：您認為公司目前是否已經形成一定的企業(yè)文化？,77.4%的員工認為公司企業(yè)文化對公司發(fā)展有作用,問：您認為本公司企業(yè)文化對公司發(fā)展有多大的作用？,94.6%的員工認為公司的人際關系不錯,問：您認為公司的人際關系,被調查員工中，有45%的人認為公司對待員工不公平,問：您認為公司對待員工是否公平？,被調查員工中，談到對公司價值取向的希望時，技術

13、領先的分值最高，為208,問：您希望公司有什么樣的價值取向,被調查員工中，只有有1.2%的人認為公司領導班子非常民主,問：您認為公司領導班子的風格是怎樣的？,被調查員工中，81%的人認為現任公司高層管理人員的優(yōu)勢是年富力強,問：您認為現任公司高層管理人員的優(yōu)勢是什么？（多重選擇）,被調查員工中，有44.2%的人認為高層決策時應該首先考慮員工利益,問：您認為公司最高管理層在作出一項決策的時候，當員工利益、客戶利益、債權人利益、合作者利益發(fā)

14、生矛盾時，應首先考慮：（限選一項）,28.4%的員工對公司管理層的信任逐步下降,問：您對公司管理層的信任,絕大部分員工認為公司應該繼承其歷史文化中的事業(yè)第一、大力協(xié)同的精神,問：您認為公司應該繼承其歷史文化中的哪些內容？（限選四項）,46.43%的員工認為永紅精神只是口號，喊喊而已,問：您如何看待永紅精神？,認為公司各級領導傾向于采用負激勵的員工有42.07%,問：您認為在公司內部，各級領導傾向于采用正激勵（如表揚、獎勵），還是負激勵（

15、如批評、扣獎）？,對競爭上崗表示理解和支持的員工比例占96%,問：您對競爭上崗表示理解和支持嗎？,被調查者認為公司員工的客戶意識，質量意識較強,問：您如何評價公司員工對于以下意識的強弱程度？,57.32%的員工認為公司此次改革早該進行,問：您認為公司此次改革,58.39%的員工認為公司此次改革是在診斷問題，分步解決,問：您認為公司此次改革是,,人力資源,,企業(yè)文化,組織問題,公司戰(zhàn)略,調查對象信息,導 讀,員工所受的教育培訓不夠

16、多,問：您參加過哪些方面的培訓,72.73%的員工參加培訓的時間跨度過長,問：您參加培訓的頻率,71.34%員工的迫切需要具體工作中所需特殊技能方面的培訓,問：您迫切需要哪些方面的培訓？,有54.14%的員工認為培訓中學到的知識對實際工作幫助比較大,問：您認為培訓中學到的知識對實際工作幫助大嗎？,27.81%的員工認為公司衡量個人成功的主要標志是與領導的關系,問：您認為在公司衡量個人成功的主要標志是：（單選）,46.63%的員工認為自己

17、的才能在目前崗位上沒有充分發(fā)揮,問：您認為自己的才能在目前崗位是否得以發(fā)揮？,59.63%的員工希望接受難度更大、責任更大、壓力更大的工作挑戰(zhàn),問：您是否希望接受對您難度更大、責任更大、壓力更大的工作挑戰(zhàn)？,78.13%的員工愿意在公司長期工作,問：您是否愿意在公司長期工作？,公司的發(fā)展前途是員工愿意長期留在公司工作的最大的吸引因素,問：假設您愿意長期留在公司工作，您認為下面哪四個因素比較具有吸引力？（限選四項，按重要程度由強到弱在括號

18、內填寫1、2、3、4）,40%的員工認為在對公司的工作存在疑問時，說了也沒用,問：如果您對公司的工作存在疑問，您將,被調查員工中，在與公司其他人相比時，60.4%的人對目前的收入水平不滿意,問：與公司其他人相比，您對目前的收入水平滿意嗎？,被調查員工中，在與在外單位的同學、朋友相比時，71%的人對目前的收入水平不滿意,問：與您在外單位的同學、朋友相比，您對目前的收入水平滿意嗎？,被調查員工中，在與其工作付出相比時，76.8%的人對目前的

19、收入水平不滿意,問：與您的工作付出相比，您對目前收入滿意嗎？,被調查員工中，71.6%的人認為工作努力或松懈對月度獎金/年底獎金影響很小,問：您認為工作努力一點/松懈一點對月度獎金/年底獎金會有影響嗎？,目前公司59.12%的人認為公司的獎金跟自己的努力沒關系，干好干壞獎金差不多,問：您認為公司的獎金：,公司對員工的考核結果反映崗位責任、業(yè)績貢獻的程度一般,問：您認為目前公司對員工的考核結果在多大程度上反映了崗位責任、業(yè)績貢獻？,被調查

20、員工中，只有7.45%的人認為目前公司對員工的考核結果運用在績效改進上,問：目前公司對員工的考核結果運用在哪些方面？（多重選擇）,62.25%的員工認為能力一般但人緣好的人往往獲得較好的評價,問：目前公司對員工的考核會引起哪些結果？,39.2%的員工認為對員工的考核結果應該有優(yōu)秀或者不及格的比例限制,問：您認為對員工的考核結果是否應該有優(yōu)秀或者不及格的比例限制？,被調查員工認為收入提高最能夠提高他的積極性和創(chuàng)造性,問：您認為下列哪些方式

21、能夠更好地提高您的積極性和創(chuàng)造性？（限選三項，按重要性排序）,被調查員工認為公司對員工進行選拔和晉升時的主要依據應該是能力,問：您認為公司對員工進行選拔和晉升時的主要依據（應該是） ：（請在相應的數字上畫勾）,被調查員工認為公司對員工進行選拔和晉升時的主要依據實際是靠關系,問：您認為公司對員工進行選拔和晉升時的主要依據（實際是）：（請在相應的數字上畫勾）,84.61%員工認為他的個人前途與公司前途相關,問：您認為您的個人前途與公司前途,

22、被調查員工認為公司現在最需要的是經營管理類的人才,問：您認為公司現在最需要什么類型的人才？（可多選）,被調查員工中，72.2%的人認為公司用人制度的最大問題是干部能上不能下,問：您認為公司用人制度的最大問題是（限選三項）,被調查員工中，89.3%的人認為影響公司長遠發(fā)展的人力資源管理風險來自缺乏激勵員工奮發(fā)向上的人事制度和分配制度,問：您認為影響公司長遠發(fā)展的人力資源管理風險來自哪些方面？（限選四項）,被調查員工認為未來在設定工資結構時