北京北森測(cè)評(píng)技術(shù)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略與對(duì)策研究.pdf

1、近年來(lái)國(guó)內(nèi)人才測(cè)評(píng)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)喜人，但另一方面，在人才測(cè)評(píng)企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，也暴露出諸如惡性競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)混亂、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、研發(fā)投入少、從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊等一系列同性的問(wèn)題?；谏鲜霰尘?，本文以北京北森測(cè)評(píng)技術(shù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)：北森測(cè)評(píng)，全文同)為研究對(duì)象，以期通過(guò)對(duì)北森測(cè)評(píng)發(fā)展戰(zhàn)略的研究為國(guó)內(nèi)人才測(cè)評(píng)企業(yè)的發(fā)展提供一些借鑒和參考。
　　 北森測(cè)評(píng)是北京中關(guān)村非常典型的、快速成長(zhǎng)型高新技術(shù)企業(yè)，自2002年成立以來(lái)，在產(chǎn)品研發(fā)

2、方面、市場(chǎng)銷(xiāo)售、公司管理等方面均取得了比較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。但是隨著國(guó)內(nèi)人才測(cè)評(píng)市場(chǎng)和北森測(cè)評(píng)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，北森測(cè)評(píng)遇到了三大方面的問(wèn)題和困難：企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃需進(jìn)一步明確；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需進(jìn)一步完善；企業(yè)組織機(jī)構(gòu)需進(jìn)一步調(diào)整。
　　 為了解決上述問(wèn)題，本文運(yùn)用戰(zhàn)略管理工具對(duì)北森測(cè)評(píng)存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析。對(duì)北森測(cè)評(píng)發(fā)展戰(zhàn)略選擇進(jìn)行了討論，同時(shí)對(duì)北森測(cè)評(píng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施措施提出了一些具體的建議。在章節(jié)安排上，全文共分七章展開(kāi)。

3、r>　　 第一章，緒論。簡(jiǎn)要地介紹了選題背景與研究意義、方法與思路及研究目的和研究框架，對(duì)人才測(cè)評(píng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的國(guó)內(nèi)外理論研究和實(shí)踐現(xiàn)狀進(jìn)行了整理。
　　 第二章，企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)概念與理論綜述。對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)概念、企業(yè)戰(zhàn)略的主要理論流派、企業(yè)戰(zhàn)略管理建設(shè)與實(shí)施過(guò)程、常用的制定企業(yè)戰(zhàn)略的工具進(jìn)行了介紹。
　　 第三章，國(guó)內(nèi)外人才測(cè)評(píng)發(fā)展概述。這一章歸納總結(jié)了國(guó)外人才測(cè)評(píng)發(fā)展歷程、現(xiàn)狀及發(fā)展特點(diǎn)，分析了美國(guó)、歐盟、德國(guó)、日本

4、等國(guó)家在人才測(cè)評(píng)發(fā)展過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)與借鑒意義，這對(duì)于北森測(cè)評(píng)的高起點(diǎn)發(fā)展是非常重要的，也為北森測(cè)評(píng)的發(fā)展戰(zhàn)略提供了理論依據(jù)。
　　 第四章，北森測(cè)評(píng)的現(xiàn)狀特征與存在的問(wèn)題。著重對(duì)北森測(cè)評(píng)的企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)情況、主要產(chǎn)品和所處的行業(yè)地位及存在的問(wèn)題進(jìn)行了探論。
　　 第五章，北森測(cè)評(píng)的發(fā)展環(huán)境與戰(zhàn)略選擇。首先運(yùn)用PEST分析、SWOT矩陣等戰(zhàn)略管理工具對(duì)北森測(cè)評(píng)進(jìn)行了內(nèi)外部環(huán)境分析，并據(jù)此對(duì)北森測(cè)評(píng)今后的發(fā)展戰(zhàn)略