我國建設(shè)工程招投標(biāo)管理機(jī)制研究.pdf

1、我國工程建設(shè)自引入招投標(biāo)機(jī)制以來,至今已有近二十年的歷史。招投標(biāo)機(jī)制出現(xiàn),對于提高建設(shè)工程質(zhì)量和避免社會資源的浪費(fèi)具有重要作用。但是,隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展,這一機(jī)制也存在不少亟待解決的問題,如:招標(biāo)機(jī)制設(shè)計失誤、對代理人激勵不足等。一方面,建設(shè)工程不能照搬其他行業(yè)的招投標(biāo)模式,而應(yīng)從自身的實際出發(fā);另一方面,代理人的普遍存在使得激勵機(jī)制的設(shè)計日益重要。因而,探討招標(biāo)方應(yīng)如何設(shè)計招投標(biāo)機(jī)制及激勵機(jī)制以防范“逆向選擇”和“道德風(fēng)險”,具有

2、實際的意義。
　　招投標(biāo)過程其實質(zhì)就是拍賣,因而在機(jī)制的設(shè)計上,需要以相關(guān)的拍賣理論為指導(dǎo)。另一方面,正如以上所述,隨著招投標(biāo)模式的不斷發(fā)展,代理機(jī)構(gòu)的引入越來越普遍,基于此,本文認(rèn)為,有必要對引入代理機(jī)構(gòu)后,招標(biāo)商與代理機(jī)構(gòu)之間的行為進(jìn)行考察,從而實現(xiàn)對招投標(biāo)過程中行為進(jìn)行的全面深入分析。
　　運(yùn)用相關(guān)的拍賣理論,深入分析招投標(biāo)過程中投標(biāo)方所面臨的激勵約束,并據(jù)此提出相應(yīng)的最優(yōu)選擇策略;對于如何激勵代理人的問題,本文遵循由