某公司滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核制度doc7

1、某公司滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核制度某公司滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核制度企業(yè)背景介紹XX公司是廣東省一家民營(yíng)企業(yè)，該公司生產(chǎn)自行研發(fā)的化學(xué)添加劑。在國(guó)內(nèi)本行業(yè)市場(chǎng)占有率處于領(lǐng)先地位，2002年銷(xiāo)售收入2億元，實(shí)現(xiàn)利稅4000多萬(wàn)元。該公司員工1000多人，其中銷(xiāo)售人員50多人，研發(fā)人員近30名。企業(yè)存在的問(wèn)題該企業(yè)由自行研發(fā)的新產(chǎn)品起家，發(fā)展迅速，市場(chǎng)前景很好，但管理跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐。公司沒(méi)有建全的薪酬制度和考核制度，盡管員工平均工資水

2、平較高，但由于部門(mén)之間、崗位之間分配不均，獎(jiǎng)罰不明，收入與績(jī)效未掛鉤，造成員工滿(mǎn)意度偏低，士氣不高，一些骨干員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，從而制約了公司的發(fā)展。公司急需建立一整套績(jī)效管理方法和對(duì)應(yīng)的薪酬和福利制度，讓骨干員工、對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大的員工得到應(yīng)有的物質(zhì)和精神鼓勵(lì)。企業(yè)的解決方法一、建立《滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核》前的培訓(xùn)和準(zhǔn)備工作。上一個(gè)月月末，制定部門(mén)下月工作計(jì)劃，將本月部門(mén)的所有工作內(nèi)容全部羅列，每一項(xiàng)工作內(nèi)容都有明確的起始及完成時(shí)間、責(zé)任

3、人和督導(dǎo)人。管理人員在本部門(mén)的本月工作計(jì)劃中找出35項(xiàng)自己執(zhí)行或督導(dǎo)的重點(diǎn)階段性工作，填寫(xiě)月度重點(diǎn)與階段性工作考核表，對(duì)每一項(xiàng)重點(diǎn)工作都標(biāo)明考核的權(quán)重與標(biāo)準(zhǔn)（考核標(biāo)準(zhǔn)盡量是量化的，也可以是明確的文字描述性的非量化指標(biāo)）。該表填寫(xiě)后與自己的直接主管面談，直接主管在與被考核者商談后有權(quán)對(duì)一些考核權(quán)重和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，最后由雙方簽字認(rèn)可，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后生效。在本月中，直接主管會(huì)與被考核者每周利用周例會(huì)檢討重點(diǎn)階段性工作的完成進(jìn)度，并及時(shí)解決出現(xiàn)

4、的問(wèn)題。到了月末，先由被考核者自行按工作的完成情況對(duì)照重點(diǎn)階段性工作表中的考核標(biāo)準(zhǔn)給自己打分，然后與直接主管面談，由上司再給考核打分，但雙方分?jǐn)?shù)不一致時(shí)，應(yīng)相互溝通；達(dá)成一致后，雙方簽字確認(rèn)。若無(wú)法達(dá)成一致意見(jiàn)時(shí)，可由行政人事部出面調(diào)查各項(xiàng)工作完成的實(shí)際情況做出報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理審批，以總經(jīng)理核準(zhǔn)的考核結(jié)果為準(zhǔn)。在進(jìn)行績(jī)效面談的同時(shí)還可同時(shí)確定下一個(gè)月的重點(diǎn)及階段性工作。重點(diǎn)階段性工作的考核分為正向考核分，再加上該管理人員的部門(mén)日常工作管理