匯豐銀行的管理培訓生制度

1、匯豐銀行的管理培訓生制度匯豐銀行的管理培訓生制度人均花費人均花費100萬港幣的萬港幣的“生存者游戲生存者游戲”——匯豐對每位MT的投入及定位“每個公司都像一個俄羅斯娃娃。如果公司的老板是最能干的大娃娃，員工是小娃娃，那么公司是沒有希望的。只有反過來———老板是最小的娃娃，每一個員工都是能力最強的大娃娃，公司才會生機勃勃?！薄獖W美廣告的創(chuàng)始人，大衛(wèi)奧格威，曾經(jīng)這樣總結自己公司的用人之道。問題是，誰會是那些“大娃娃”呢？當他們沿著職業(yè)的階

2、梯上攀登，成為資深經(jīng)理的時候，是否又能為公司找到更大、能力更強的新一代“經(jīng)理人”呢？——這也許是人力資源經(jīng)理們最想完成的使命。匯豐銀行一百多年以來的管理培訓生制度，就是一個能夠持續(xù)找出“大娃娃”的人力資源“游戲”。不過，是那種極其嚴苛的“生存者游戲”。年輕的香港人，匯豐銀行貿易服務副經(jīng)理梁錦釗，就是這種“生存者游戲”的勝出者之一。——匯豐的MT制度有100多年的經(jīng)驗習，近兩個月的國外培訓，其余大部分時間為崗位實戰(zhàn)。能夠順利入選的管理培訓

3、生們，可以選擇將“個人金融業(yè)務”作為自己的發(fā)展方向，也可選擇對“企業(yè)銀行業(yè)務”感興趣，最近，為了應對電子銀行業(yè)務的發(fā)展，管理培訓生又多了一項選擇———最新的“信息科技”方向?！救桓吖軐θ雽W考的印象】“要入選我們公司的管理培訓生，可是千里挑一的競爭，整個過程可謂是過五關斬六將?！眳R豐銀行集團公共事務部企業(yè)傳訊經(jīng)理冼少嫻如是說。匯豐銀行人力資源部負責管理培訓生的經(jīng)理伍婉華向記者介紹說，在挑選畢業(yè)生的時候，并沒有專業(yè)方向的限制，目的是確保管