機電總廠2012主要工作目標

1、1機電總廠2012年度主要工作目標序號項目名稱主要內(nèi)容及指標聯(lián)系領(lǐng)導責任人完成期限一黨政重要黨政重要工作★（1）進一步提升實踐教學內(nèi)涵、保證質(zhì)量，以“卓越工程師培養(yǎng)計劃”為抓手，全面推進實習教學改革；★（2）繼續(xù)配合工業(yè)中心做好國家級實驗示范中心的建設(shè)和驗收工作，爭取以優(yōu)異的成績通過驗收。許化溪楊小平沈良鈞馬偉民王維新全年上半年1行政管理工作行政管理工作★（1）完善實施《教學工作量化考核管理辦法》；★（2）對外加強與政府相關(guān)部門、學校及

2、企業(yè)單位的聯(lián)系，積極尋求產(chǎn)學研合作機遇；對內(nèi)加強與教務(wù)處聯(lián)系及相關(guān)學院的合作，開拓實踐教學的新模式，提升實踐教學的內(nèi)涵；（3）進一步解放思想，修訂完善管理制度，強化管理，提高運行效率；（4）加強實踐教學隊伍建設(shè)，積極爭取學校政策支持，逐步引進急需人才，努力改善現(xiàn)有員工隊伍結(jié)構(gòu)；（5）進一步加強與主機廠的合作，力爭在新品開發(fā)和產(chǎn)銷額方面有新的突破。楊小平沈良鈞馬偉民王維新3月全年全年全年全年2基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備管理基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備管理★（1）全

3、力加快相關(guān)工作，積極迎接國家級實驗示范中心的驗收，確保順利通過；（2）進一步完善設(shè)備管理體系，重點強化設(shè)備的三級保養(yǎng)制度，尤其要嚴格設(shè)備保養(yǎng)計劃的剛性要求，確保設(shè)備完好率為98%及以上，為教學培訓、科研加工和生產(chǎn)經(jīng)營提供及時有效的設(shè)施保障；（3）根據(jù)教學、科研及生產(chǎn)需要，適時論證添置必要的性價比優(yōu)的設(shè)備，進一步優(yōu)化設(shè)備結(jié)構(gòu)。沈良鈞上半年全年全年3.3.安全與“安全與“5S5S”管理”管理★（1）全年無重大人身、設(shè)備、財產(chǎn)等安全事故；（2

4、）落實層層塊塊責任人，加強檢查督促，嚴格執(zhí)行獎懲制度。保持良好的廠容廠貌和教學生產(chǎn)環(huán)境，確保每次綜合檢查合格率≥90%。楊小平馬偉民全年二行政工作4.4.質(zhì)量管理質(zhì)量管理★（1）R901飛錘成品合格率達97.8%，493產(chǎn)品成品合格率達95.5%，436產(chǎn)品成品合格率達98.5%，批次交付合格率≥99%；采購交貨批次合格率≥97%；教學培訓一次合格率達到98%，滿意度達到95%；（2）鞏固ISO9001：2008質(zhì)量管理體系成效，加強生

5、產(chǎn)經(jīng)營、教學與培訓的質(zhì)量過程控制，提高質(zhì)量管理的有效性。許化溪王維新馬偉民全年3五經(jīng)濟目標經(jīng)濟目標★1.收入與創(chuàng)收：收入與創(chuàng)收：實現(xiàn)總收入1320萬元，其中縱向和橫向“四技”服務(wù)到賬經(jīng)費100萬元；2.預算費用控制：預算費用控制：“三項”費用≤年銷售收入的15%；3.實現(xiàn)效益：實現(xiàn)效益：努力實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，努力提高職工待遇。許化溪楊小平沈良鈞馬偉民王維新全年六黨建工作黨建工作★1加強干部隊伍建設(shè)，為中心工作提供有力的組織保障。加強

6、對科級干部和班組長的培訓，努力提高干部引領(lǐng)發(fā)展的能力和水平；★2切實加強黨風廉政建設(shè)，鞏固風清氣正的發(fā)展環(huán)境。認真貫徹《廉政準則》，認真落實黨員干部“一崗雙職”，確保黨員干部中無違法違紀的行為發(fā)生；3抓好政治理論學習，努力建設(shè)學習型黨組織。開展“書記課堂、網(wǎng)絡(luò)課堂和實踐課堂”活動，在上半年由總支書記給全廠黨員干部和入黨積極分子上好一次黨課；4加強思想政治工作，為中心工作提供有力的思想保障。加強民主政治建設(shè)，統(tǒng)一思想，群策群力，充分調(diào)動廣