企業(yè)人力資源實務(wù)手冊(績效管理)

1、0企業(yè)人力資源實務(wù)手冊績效管理目錄前言...............................................................................................................1第一章績效核心價值................................................................................

2、...3第一節(jié)績效的定義.................................................錯誤錯誤!未定義書簽。未定義書簽。第二節(jié)績效管理和績效考核的比較...................錯誤錯誤!未定義書簽。未定義書簽。第二章績效評估制度.................................................................................7

3、第一節(jié)績效評估的定義.......................................錯誤錯誤!未定義書簽。未定義書簽。第二節(jié)績效評估簡化的三種評估模式...............錯誤錯誤!未定義書簽。未定義書簽。第三節(jié)績效考核常見考核方式...........................錯誤錯誤!未定義書簽。未定義書簽。第三章績效考核內(nèi)涵與效能.....................................

4、..............................11第一節(jié)績效評估制度的內(nèi)涵...............................錯誤錯誤!未定義書簽。未定義書簽。第二節(jié)績效評估制度的效能...............................錯誤錯誤!未定義書簽。未定義書簽。第三節(jié)績效表現(xiàn)不佳原因之反思.......................錯誤錯誤!未定義書簽。未定義書簽。第四章績效考核系統(tǒng)不同時期作

5、業(yè)模式...............................................15第一節(jié)績效考核系統(tǒng)目標內(nèi)容確認期.............錯誤錯誤!未定義書簽。未定義書簽。第二節(jié)績效考核系統(tǒng)效標確定期.....................錯誤錯誤!未定義書簽。未定義書簽。第三節(jié)實際執(zhí)行期(PracticalImplementation)錯誤錯誤!未定義書未定義書簽。簽。2前言在21世紀知識經(jīng)濟時代，企業(yè)或組織

6、面臨不確定大環(huán)境快速變遷的挑戰(zhàn)，如何讓企業(yè)或組織維持核心競爭力，是個持續(xù)策略經(jīng)營的議題。隨之而來就需要分析、設(shè)計、規(guī)劃，持續(xù)評估與回饋等，有系統(tǒng)化績效管理制度，搭配有效的工具，來輔助企業(yè)或組織，達成和檢討未來如何來調(diào)整企業(yè)或組織長短期經(jīng)營績效。從績效層次有：績效發(fā)展(戰(zhàn)略)、績效管理(戰(zhàn)術(shù))與績效評估(戰(zhàn)技)。本篇以績效評估流程和格局為主軸來探討，屬于企業(yè)或組織人力資源管理與發(fā)展定位，所必定思考和短期規(guī)劃之流程。本篇適用讀者對象有：◎企

7、業(yè)經(jīng)營決策者◎組織中所有管理階層與員工◎大學或研究所與人力資源相關(guān)科系同學本篇共分為六章，其架構(gòu)為：第一章績效核心價值：闡述績效的定義、績效管理和績效考核的比較之差異。第二章績效評估制度：多角度說明績效評估的定義，并指出績效評估簡化的三種評估模式，讓讀者學習并理解績效考核常見之考核方式。第三章績效考核內(nèi)涵與效能：剖析績效評估制度的內(nèi)涵，以及績效評估制度的效能。第四章績效考核系統(tǒng)不同時期作業(yè)模式：階段性說明績效考核系統(tǒng)目標內(nèi)容確認期、效標