xxx企業(yè)降低運(yùn)輸成本的策略淺析

1、0德克士企業(yè)降低運(yùn)輸成本的策略淺析[摘要摘要]本文以德克士企業(yè)為例，通過分析其運(yùn)輸成本居高不下的原因，揭示了企業(yè)運(yùn)輸成本很大程度上依賴運(yùn)輸合理化，從而為企業(yè)解決運(yùn)輸成本過高問題提供了依據(jù)。最后，文章提出了降低運(yùn)輸成本的對策。[關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞]德克士企業(yè)運(yùn)輸成本解決對策1一、德克士簡介（一）德克士發(fā)展現(xiàn)狀德克士，中國西式快餐特許加盟第一品牌，與麥當(dāng)勞、肯德基并列中國三大西式快餐。2003年被中國烹飪協(xié)會(huì)評為海外快餐十大著名品牌企業(yè)。它還是中

2、國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)會(huì)員、特許經(jīng)營備案企業(yè)、2000年中國連鎖業(yè)百強(qiáng)。2000年中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)排名公布：德克士名列2000年連鎖業(yè)第63強(qiáng)，全國連鎖餐飲企業(yè)第六強(qiáng)；2001年德克士名列連鎖業(yè)第59強(qiáng)，全國連鎖餐飲企業(yè)第五強(qiáng)。“德克士炸雞”源于美國南部德克薩斯州，1994年登陸中國大陸，頂新國際集團(tuán)繼“康師傅”之后在1996年5月投資了“德克士”炸雞事業(yè)，正式進(jìn)入西式快餐連鎖經(jīng)營領(lǐng)域。十年多來，頂新集團(tuán)相繼投資了5000萬美元，重新定位，經(jīng)營

3、管理“德克士”，并為建立一個(gè)最受中國人歡迎的西式快餐不斷努力?！安筒拓S味、天天對味，就在德克士！”得到全國消費(fèi)者的滿意和肯定。健全德克士經(jīng)營體系、完善德克士管理系統(tǒng)，建立了全新的CIS系統(tǒng)，并為建立一個(gè)溫馨現(xiàn)代的炸雞餐廳不斷努力。年輕活潑的格調(diào)，鮮嫩大塊、金黃多汁的炸雞，得到全國消費(fèi)者的滿意和肯定。德克士本著“誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、服務(wù)“的經(jīng)營理念，以對人的真誠與對美食的熱情為顧客營造出了“好吃、實(shí)惠、快”的用餐新體驗(yàn)。德克士的主打產(chǎn)品是“

4、脆皮炸雞”，金黃酥脆、鮮美多汁、風(fēng)味卓絕。此外紫菜芙蓉湯、玉米濃湯、南瓜湯、照燒雞肉堡、咖喱雞飯亦是中國人喜愛的特色產(chǎn)品。（二）德克士企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營模式1、對于近乎本土性質(zhì)的德克士來說，由于其起步晚，品牌和經(jīng)營實(shí)力暫時(shí)還難以與快餐巨頭麥當(dāng)勞和肯德基相抗衡。德克士只好采取兩種差異化發(fā)展戰(zhàn)略——“中西合璧”與“農(nóng)村包圍城市”。德克士從2003年起就推出了米飯產(chǎn)品，但一直都處于嘗試階段。2007年開始，德克士加大了推出中餐的力度，目前中西餐各占