基于內部審計的戰(zhàn)略成本管理模式構建

1、基于內部審計的戰(zhàn)略成本管理模式構建摘要：本文通過分析內部審計和成本管理二者之間的關系，探尋內部審計在現(xiàn)代企業(yè)成本管理中的作用，并試圖構建一個成本管理、內部審計和戰(zhàn)略管理三維一體的CAS框架，以提高企業(yè)成本管理水平。關鍵詞：成本管理內部審計戰(zhàn)略管理一、引言隨著經濟全球化和信息網絡化的不斷深化，企業(yè)面臨的競爭日趨激烈，內部審計在企業(yè)價值增值過程中的角色被重新定位。伴隨內部審計角色的轉變，成本管理逐步占據企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的核心地位。在激烈的行業(yè)競

2、爭環(huán)境下，為提升企業(yè)績效管理水平，建立一套囊括成本控制、管理成本控制系統(tǒng)、業(yè)績評估和戰(zhàn)略圈四個維度的成本管理框架不失為一種價值增值方法。然而由于實施成本高昂，很少有公司建立或實施這種基于事前監(jiān)督、事中審計的戰(zhàn)略成本管理框架，公司的成本管理效率較低。內部審計能提供有關成本風險、成本控制和治理方面的信息，具有提高成本管理效率的功能。在實際操作過程中，如何把內審和成本管理二者融合在一起是問題的關鍵。二、內部審計與成本管理關系（一）內部審計涵義

3、最新研究表明，內審職能正由單一的監(jiān)督、評價向監(jiān)督、確認、咨詢發(fā)生轉變。這種轉變通過規(guī)范操作程序、精簡生產流程來減少非增值推動因素。成本控制過程中所提供的信息能幫助CAE識別企業(yè)現(xiàn)有和潛在的風險，而風險的識別為進一步的風險分析提供依據。此外，成本控制還能幫助CAE對成本控制效果進行評估，以進一步挖掘降低生產耗費和節(jié)約成本開支的潛力。管理控制系統(tǒng)是成本管理的另一個重要組成部分，它是通過信息的收集和運用，對企業(yè)各項資源進行評估的有機系統(tǒng)，主要

4、目的是通過對企業(yè)資源的運用實現(xiàn)價值增值。管理控制系統(tǒng)能幫助CAE把獲得的成本數(shù)據轉換為成本信息并對獲取信息的價值進行界定，為CAE解決成本信息報告和分配問題提供依據。受管理控制系統(tǒng)影響的內審工作是連接企業(yè)風險管理、治理和控制與企業(yè)戰(zhàn)略的橋梁。業(yè)績評估是對成本管理成果的分析、考核與總結，它體現(xiàn)了企業(yè)一定時期內成本計劃與成本控制的有效程度，通過對競爭市場整體狀況和行業(yè)標桿企業(yè)業(yè)績的分析比較，為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢指明方向。以業(yè)績評估為導向的內部

5、審計能幫助CAE及時發(fā)現(xiàn)并預防成本管理活動中各種形式的錯誤和舞弊，并提出進一步改進的咨詢建議。此外，成本管理只有在與戰(zhàn)略相結合的情況下，才會有利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和核心競爭力的創(chuàng)造。而內部審計本身只有與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致，才能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值?？梢哉f，戰(zhàn)略管理推動了內部審計和成本管理的結合。三、CAS框架的構建本文構建了一個融成本管理、內部審計和戰(zhàn)略管理為一體的CAS框架，如圖1所示。其中，CAE代表首席審計官，CC代表成本控制，MCS