淺談跨國公司的亞洲區(qū)域能力中心的建設(shè).pdf

1、在跨國公司的全球戰(zhàn)略遇到巨大困難時，許多跨國公司開始轉(zhuǎn)向?qū)嵭袇^(qū)域戰(zhàn)略來解決全球化和當(dāng)?shù)鼗睦Ь?。在跨國公司?zhí)行全球戰(zhàn)略的過程中，建設(shè)區(qū)域能力中心可以幫助其更好的整合區(qū)域資源降低成本，并且能過更快的對當(dāng)?shù)厥袌鲎龀龇磻?yīng)提高靈活性。隨著2008年美國次貸危機(jī)的爆發(fā)以及全球經(jīng)濟(jì)特別是發(fā)達(dá)國家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)的衰退，跨國公司想要繼續(xù)保持競爭力就必須把目光放到一些新興經(jīng)濟(jì)體上，特別是亞洲太平洋地區(qū)。建立亞洲區(qū)域能力中心是跨國公司在亞洲展開競爭的重要武器。

2、亞洲區(qū)域能力中心是一個獨(dú)立的、完整的組織，是跨國公司整合亞太地區(qū)內(nèi)的資源，進(jìn)行集成、制造、研發(fā)、管理和服務(wù)等的中心。本文首先介紹了亞洲區(qū)域能力中心的概念。之后深入分析了建立亞洲區(qū)域能力中心的必要性，以及傳統(tǒng)分公司模式的劣勢。隨后闡述了如何建立與管理亞洲區(qū)域能力中心。最后以SICK MAIHAK CHINA 公司(簡稱SMC 公司)為例，具體的分析了亞洲區(qū)域能力中心建設(shè)過程中的問題，包括：目標(biāo)、項目規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、管理團(tuán)隊、業(yè)績考核、人才