基于精益生產(chǎn)的“一個流”和生產(chǎn)線平衡的研究.pdf

1、本文從精益生產(chǎn)的背景下，綜合運用精益生產(chǎn)方式的基本手段、方法以及管理工具，通過“一個流”和生產(chǎn)線平衡、拉動式生產(chǎn)、組織機構(gòu)等幾個方面以定性和定量的研究方法對一家制造型企業(yè)進行了精益生產(chǎn)方式的分析，并對其中一個工廠實施精益生產(chǎn)方式提出了實施指導思想、方法及條件。 本文共分五章，第一章為選題的背景及意義，從制造型企業(yè)為什么要實行精益生產(chǎn)展開了精益生產(chǎn)引入我國的當前狀況及實施精益生產(chǎn)的創(chuàng)造的巨大價值，闡述了制鎖廠引入精益生產(chǎn)的重要意義

2、。第二章介紹了當前國內(nèi)外對精益生產(chǎn)理論研究，包括精益生產(chǎn)的產(chǎn)生的歷史背景，精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式的比較，精益生產(chǎn)管理方法上的特點及精益生產(chǎn)管理體系結(jié)構(gòu)和核心思想的分析。第三章和第四章是本文重點論述章節(jié)，第三章從永安精密公司實際情況出發(fā)，介紹了制鎖公司的生產(chǎn)類型及現(xiàn)場情況針對生產(chǎn)率提高、質(zhì)量改善、交貨期的縮短和庫存量的降低等幾個方面，以精益生產(chǎn)的核心思想為指導，闡述了精益生產(chǎn)在永安精密公司實行精益生產(chǎn)的適應性分析，綜合運用精益生產(chǎn)

3、的“一個流”和生產(chǎn)線平衡、變推動式生產(chǎn)為拉動式生產(chǎn)、生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整等方面對制鎖廠進行了精益生產(chǎn)方式的設計。其中對“一個流”和生產(chǎn)線平衡進行了重點的理論分析。第四章論述了精益生產(chǎn)方式在永安精密公司制鎖廠的具體實施，包括制鎖廠實行精益生產(chǎn)的指導思想、實施準備工作、實施方法和程序，并且運用實際案例分析說明了在制鎖廠實施精益生產(chǎn)的實際效果和巨大的效益。第五章對全文進行了總結(jié)，提出了精益生產(chǎn)方式“一個流”的思想適合運用在制鎖廠，并且應在全公司