公司招投標管理制度

1、公司招投標管理制度公司招投標管理制度第一節(jié)第一節(jié)總則總則第一條為規(guī)范公司的招標管理工作，維護招標單位的權(quán)益，控制項目成本，保證項目質(zhì)量，根據(jù)國家的有關(guān)法規(guī)，本著公平、公正、誠信的原則，制定本管理辦法。第二條本管理辦法適用對象為公司所屬相關(guān)各部門。第二節(jié)第二節(jié)招標范圍招標范圍第三條以下事項必須按照本規(guī)定進行招標：一、公司對外一次性采購?fù)贩N固定資產(chǎn)總金額在人民幣兩萬元（含兩萬元）以上的；二、公司對外設(shè)計、咨詢、監(jiān)理總金額在人民幣五萬元以上

2、（含五萬元）的；公司對外發(fā)包工程和公司指定分包工程在人民幣二十萬元以上（含二十萬元）的；三、公司對外一次性采購?fù)贩N工程材料設(shè)備（含公司控制的重要工程材料設(shè)備）總金額在人民幣三萬元（含三萬元）以上的；四、公司對外委托廣告制作、廣告裝潢等總金額在人民幣五萬元以上（含五萬元）的。第四條公司任何部門和個人不得將以上規(guī)定必須進行招標的事項化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標。第五條對未達到以上標準不須招標的事項，按公司的相關(guān)制度和程序執(zhí)行。第三節(jié)

3、第三節(jié)招標管理機構(gòu)及職責招標管理機構(gòu)及職責第六條公司應(yīng)設(shè)立招標工作小組，招標工作小組是公司招標工作的執(zhí)行機構(gòu)，小組成員應(yīng)包括：公司總經(jīng)理、總工辦、工程部、營銷部、預(yù)算部、采購部、行政部、財務(wù)部等相關(guān)負責人和相關(guān)具體責任人員以及公司律師等。招標工作小組組長由總經(jīng)理擔任，其他成員由總經(jīng)理根據(jù)招標項目實際情況進行任命，總監(jiān)察室負責加強對招標小組人員在招標時的監(jiān)管。第七條職能劃分一、招標項目申請部門及經(jīng)辦部門招標項目申請部門經(jīng)辦部門協(xié)辦部門監(jiān)察

4、部門固定資產(chǎn)的采購行政部行政部財務(wù)部監(jiān)察部工程材料、設(shè)備的采購采購中心采購中心工程部、預(yù)算部、財務(wù)部監(jiān)察部工程勘察、設(shè)計、施工、工程部工程部采購中心、預(yù)算部、財務(wù)監(jiān)察部三、招標申請書經(jīng)招標小組組長同意后，由申請部門牽頭組織招標事宜。第五節(jié)第五節(jié)招標細則招標細則第九條招標方式一、公開招標：項目規(guī)模大、造價高且在時間允許的情況下，由招標小組確定可公開招標。二、邀請招標：項目公司以邀請招標作為主要招標方式，由招標小組根據(jù)申請部門及其提供的調(diào)查

5、資料，選定邀請投標的單位，該單位數(shù)量應(yīng)按工程量或采購量的規(guī)模而定，如選一家單位中標，則邀請投標單位不得少于三家，否則當次招標無效。三、議標：在工期或供貨期緊迫、技術(shù)專業(yè)性強或工程現(xiàn)場條件等客觀原因造成不宜進行邀請招標的，由招標小組研究確定進行議標。第十條招標文件的編制招標文件由招標申請部門及律師共同起草、編制。經(jīng)公司招標工作小組審核批準后發(fā)標。招標文件的內(nèi)容包括：一、固定資產(chǎn)的采購：名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和技術(shù)要求、到貨時間和地點、驗收

6、標準和方式、報價方式、付款方式等。二、工程材料設(shè)備的采購：名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和技術(shù)要求、到貨時間和地點、檢驗標準的方法、報價方式、付款方式等。三、工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理的發(fā)包或委托：名稱、地點、內(nèi)容和范圍、需要提交的成果資料、工期或服務(wù)期、質(zhì)量和技術(shù)要求、報價方式、付款方式等。四、工程施工的發(fā)包：名稱、地點、發(fā)包范圍和內(nèi)容、承包方式、技術(shù)要求、質(zhì)量標準、開完工時間、報價方式、付款方式等。五、廣告制作、裝潢的委托：名稱、內(nèi)容、規(guī)格、時間