第八章工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施

1、第八章第八章工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施第一節(jié)第一節(jié)質(zhì)量保證體系流程圖質(zhì)量保證體系流程圖總經(jīng)理質(zhì)安部方案設(shè)計評審合同簽定評審施工組織設(shè)計評審詳細設(shè)計評審總體工作計劃評審測量、放線評審圖紙會簽材料預(yù)算評審加工放樣評審下步工序：加工簽定材料合同評審材料入庫檢驗加工中心：加工評審半成品：包裝檢驗半成品：入庫檢驗下步工序安裝裝裝裝預(yù)埋件處理檢驗、驗收幕墻安裝檢驗、驗收產(chǎn)品性能測驗試復(fù)驗竣工檢驗整體驗收交付售后服務(wù)（即驗規(guī)格、驗品

2、種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量）“三把關(guān)”（材料人員把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)）制度；確保只有檢驗合格的原材料才能進入下一道工序，給提高工程質(zhì)量打下一個良好的基礎(chǔ)。建立有監(jiān)理見證抽檢試驗制度。材料的檢驗和試驗必須有監(jiān)理見證，嚴把材料的質(zhì)量關(guān)。2.2作業(yè)人員管理措施加強施工隊伍的管理，確保操作質(zhì)量。重點抓好以下幾個環(huán)節(jié)：施工隊伍進場嚴格執(zhí)行入場教育制度，由安質(zhì)人員和施工技術(shù)人員對他們分別進行安全管理制度教育、質(zhì)量意識教育和操作技能的教育。2.

3、2.1加強崗位培訓(xùn)。對一些高、難、新技術(shù)的崗位施工人員由技術(shù)骨干帶培，進行崗位技術(shù)訓(xùn)練。指定專人管理，隨施工，隨檢查，隨指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。安裝前的培訓(xùn)2.2.2保持隊伍相對穩(wěn)定，從生活上關(guān)心幫助，解決他們的后顧之憂；實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動他們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樹名牌的積極性，促進工程質(zhì)量的提高。2.3施工過程管理措施2.3.1加強工程施工全過程的質(zhì)量管理，嚴格按《程控程序》實行監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工