基于模糊綜合評(píng)價(jià)方法的中小型制造企業(yè)柔性管理綜合評(píng)價(jià).pdf

1、中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有越來越重要的地位，尤其是中小型制造企業(yè)，在從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”的演變中發(fā)揮著重大的作用。柔性管理是一種“以人為中心”的管理方法，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和復(fù)雜性不確定性較大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，中小型制造企業(yè)的柔性管理模式受到越來越多的理論界專家的重視和企業(yè)家的爭(zhēng)論與探討。
　　 本文在對(duì)柔性、柔性管理和相關(guān)評(píng)價(jià)理論的文獻(xiàn)研究基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地提出柔性評(píng)價(jià)維度的第三維“效果維”，結(jié)合中小型制造企業(yè)的特點(diǎn)

2、，建立了中小型制造企業(yè)柔性管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并對(duì)初步建立的指標(biāo)體系進(jìn)行了信度分析和效度分析，確定了最終的指標(biāo)體系。引入模糊數(shù)學(xué)中正三角模糊數(shù)的概念作為評(píng)價(jià)的方法，運(yùn)用層次分析法作為模糊評(píng)價(jià)中權(quán)重的確定方法，詳細(xì)論述了中小型制造企業(yè)柔性管理的模糊綜合評(píng)價(jià)的方法，為我國(guó)中小型制造企業(yè)的柔性管理評(píng)價(jià)提供了定量研究的依據(jù)。
　　 最后以南京金豹體育用品制造公司的實(shí)證數(shù)據(jù)進(jìn)行案例分析，對(duì)指標(biāo)重要性在公司的體現(xiàn)情況進(jìn)行調(diào)研，并利用層次分析