建筑施工項目關(guān)鍵因素實證分析

1、建筑施工項目關(guān)鍵因素實證分析摘要：影響施工項目的關(guān)鍵因素有很多，本文以調(diào)查問卷為主要方式，從各個不同主體的角度來進行了必要的實證分析。實際研究表明，在施工項目關(guān)鍵因素上，承包方與業(yè)主方存在著不小的差異。關(guān)鍵詞：建筑施工項目；關(guān)鍵因素；管理工作工程項目是一個較為復雜的綜合的體系，其整個生命周期中分為了眾多的階段，每一個階段也發(fā)揮著不同的作用。一般來說，工程項目分為下面的幾個階段：設(shè)計、運營和施工，盡管竣工驗收也屬于廣義上施工項目的重要組成

2、部分，但是前三項工作仍然是施工活動的重中之重。設(shè)計階段直接控制著項目投資和功能設(shè)置的合理性評價，運用階段則是使用項目、獲取收益、見成效的階段；施工毋庸置疑是整個建筑項目的核心所在，是工作量最大、參與主體最多、控制難度相對較高的一個階段。為提高施工管理的效率和水平，必須抓住施工管理中的關(guān)鍵因素進行控制。1數(shù)據(jù)收集我們最終的目的是要找出建筑施工項目中的關(guān)鍵性因素，通過對這些關(guān)鍵因素的查找和具體分析，希望能夠從中找出一些共性的問題。筆者對本市

3、部分在建的工程項目進行了問卷調(diào)查，調(diào)查問卷主要發(fā)放給兩個主體，一是承包方，一是業(yè)主方。由于這兩方所處的位置和立場的不同，二者對于施工項目關(guān)鍵因素的評價也有不小的差異。我們這里所說方也知道工期受到不定因素的影響太多，所以盡管都在第二層級上，但是承包方認為工期的重要性遠沒有業(yè)主方認為工期的重要性要重要。除了上述的要素之外，業(yè)主方還關(guān)注諸如“廉政”等等其他方面的目標。2.2項目管理基本要素排序。為了解施工項目管理基本要素的重要性，調(diào)查問卷專門

4、設(shè)置了一道排序題，要求受訪者對保障項目管理實施的基本要素的重要性進行排序，這個排序有六個基本選擇項，分別是領(lǐng)導的重視程度、管理人員的能力、規(guī)章制度、管理工具與方法、信息化程度和其他因素。在調(diào)查中，無論是承包方還是業(yè)主方都將領(lǐng)導重視看做是項目成功的首要要素，而承包方認為緊隨其后的是制度、方法、人員；業(yè)主方則認為是人員、制度和方法。區(qū)別就在于雙方對于管理人員的能力在項目管理中的重要程度認識存在差別。業(yè)主方更加看重人員的能力，承包方則更為重視

5、制度與方法。除了上述的要素之外，信息化程度竟然被雙方均排序在了第五位，這在當前信息化時代是很不正常的。這也說明了各方對于信息化的認識還遠沒有達到應(yīng)有的程度。另外，在這五個要素之外，業(yè)主方還在其他選項中認為施工條件、激勵制度都是影響項目成功與否的關(guān)鍵性因素。3項目管理影響因素3.1影響進度控制的關(guān)鍵因素。針對影響施工項目管理三大控制目標的具體關(guān)鍵因素也分別進行了問卷調(diào)查，其中影響施工項目進度控制的主要因素主要包括工期設(shè)置并不合理、征地過程