建筑勞務(wù)公司組織機構(gòu)示意圖

1、第1頁共7頁廣西燊盛建筑勞務(wù)有限公司組織架構(gòu)示意圖人力資源部策劃部安全負責(zé)人工程管理部總經(jīng)理質(zhì)量監(jiān)督人技術(shù)負責(zé)人現(xiàn)場施工員勞務(wù)管理部財務(wù)部副經(jīng)理總經(jīng)理助理預(yù)決算部材料供應(yīng)部木工隊組砌體隊組鋼筋隊組水電隊組架子隊組資料部砼工隊組裝飾隊組雜工隊組鋼結(jié)構(gòu)隊組10、按既定模式管理公司。11、建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度。13、向董事會提出組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額計劃。14、決定本項目公司主管層（含主管層）以上人員的任免職獎懲15、向

2、董事會提出營業(yè)狀況和財務(wù)狀況報告，接受質(zhì)詢，將決議事出有因項轉(zhuǎn)達所屬人員，并執(zhí)行該項決議。16、審核人事行政部所制定的各項人事制度，包括員工手冊、公司CI形象、規(guī)章制度、福利薪金、各崗位責(zé)任制等的審訂。17、負責(zé)督導(dǎo)行政部、財務(wù)部的各項工作和事務(wù)。18、親臨現(xiàn)場處理本項目公司緊急事件，確保企業(yè)正常運作。19、支持協(xié)調(diào)會議，仲裁及防止各部門之間的沖突。20、發(fā)現(xiàn)并消除公司的安全隱患，為大規(guī)模的改造向董事會提出預(yù)算外開支汁劃。21、保證員工

3、和客人在公司內(nèi)的安全。22、抓好企業(yè)文化建設(shè)。三、工程管理部1、參與工程項目投資策劃、項目可行性研究工作，聯(lián)絡(luò)設(shè)計單位對總體規(guī)劃設(shè)計、單體工程各專業(yè)施工圖紙設(shè)計并審核，參與工程預(yù)結(jié)算書編制，負責(zé)工程施工管理到竣工驗收全過程操作。2、根據(jù)公司各項目建設(shè)的實際情況，編制并實施完成工程計劃，按時上報工作情況，及時跟進落實各項工作計劃及資金計劃。3、參與工程施工招、投標(biāo)工作，編寫工程施工合同，并進行審批、簽訂。4、加強質(zhì)量控制，保證工程施工按有