勞務(wù)公司組織機(jī)構(gòu)示意圖

1、第1頁(yè)共9頁(yè)勞務(wù)派遣有限責(zé)任公司組織架構(gòu)示意圖企業(yè)管理部:項(xiàng)目三部人力資源部經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理項(xiàng)目一部項(xiàng)目二部行政辦公室勞務(wù)管理部:財(cái)務(wù)部物業(yè)后勤部公關(guān)部質(zhì)量監(jiān)督部副總經(jīng)理:項(xiàng)目三部10、按既定模式管理公司。11、建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度。13、向董事會(huì)提出組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額計(jì)劃。14、決定本項(xiàng)目公司主管層（含主管層）以上人員的任免職獎(jiǎng)懲15、向董事會(huì)提出營(yíng)業(yè)狀況和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告，接受質(zhì)詢，將決議事出有因項(xiàng)轉(zhuǎn)達(dá)所屬人員，并

2、執(zhí)行該項(xiàng)決議。16、審核人事行政部所制定的各項(xiàng)人事制度，包括員工手冊(cè)、公司CI形象、規(guī)章制度、福利薪金、各崗位責(zé)任制等的審訂。17、負(fù)責(zé)督導(dǎo)行政部、財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作和事務(wù)。18、親臨現(xiàn)場(chǎng)處理本項(xiàng)目公司緊急事件，確保企業(yè)正常運(yùn)作。19、支持協(xié)調(diào)會(huì)議，仲裁及防止各部門(mén)之間的沖突。20、發(fā)現(xiàn)并消除公司的安全隱患，為大規(guī)模的改造向董事會(huì)提出預(yù)算外開(kāi)支汁劃。21、保證員工和客人在公司內(nèi)的安全。22、抓好企業(yè)文化建設(shè)。三、營(yíng)銷策劃部職能1、根據(jù)公司