孫子兵與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策

1、孫子兵與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策孫子兵與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策《孫子兵法》代表了我國(guó)軍事管理思想的最高成就，其豐富深邃的思想正引起中外人士的普遍關(guān)注，影響已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出軍事管理領(lǐng)域。已有大量企業(yè)家將以《孫子兵法》為代表的兵法謀略引入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，并取得了令人矚目的成就?！秾O子兵法》開篇就曰：“夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也；多算勝，少算不勝，而況于無(wú)算乎！吾以此觀之，勝負(fù)見矣”。決策是關(guān)系企業(yè)發(fā)展的頭等大事，本文擬從這一角度進(jìn)行一

2、些探討。一、“知己知彼”，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)《孫子兵法謀攻篇》指出：“知彼知己者，百戰(zhàn)不殆，不知彼而知己，一勝一負(fù)；不知彼不知己，每戰(zhàn)必殆”。《孫子兵法》的“知”歸結(jié)起來(lái)，就是搜集信息，“經(jīng)之以五事”，指道、天、地、將、法五方面的情況?！昂酥云哂?jì)”，指“主孰有道？將孰有能？大地孰得？法令孰行？兵眾孰強(qiáng)？士卒熟練？賞罰熟明？吾以此知?jiǎng)儇?fù)矣”。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，“知己知彼”就是要掌握企業(yè)內(nèi)部、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、顧客市場(chǎng)以及宏觀環(huán)境的各個(gè)方面信息，但在

3、實(shí)際決策中，“知己”往往不太難，而孫子在這里有一個(gè)重要思想，即利動(dòng)論。所說(shuō)的利，用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，就是經(jīng)濟(jì)效益問題，因利而動(dòng)是企業(yè)制訂決策的出發(fā)點(diǎn)和應(yīng)恪守的原則?！毒诺仄分v：“用兵者，合于利而動(dòng)，不合于利而止”，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“不盡知用兵之害者，則不能盡知用兵之利也”，要準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全局和整體，盡知利害得失，尤其要注意鑒別那種形似有利、動(dòng)則無(wú)利甚至有害的情況，正確決策。邯鋼在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激流中，實(shí)施“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”

4、的機(jī)制，建立面向市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，以市場(chǎng)有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格倒推成本，并將成本科學(xué)地分解到車間、班組和職工，實(shí)行全員全過(guò)程目標(biāo)成本管理，實(shí)現(xiàn)低成本滾動(dòng)。邯鋼成功的經(jīng)驗(yàn)表明，因利而動(dòng)對(duì)推動(dòng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)地位具有極其重要的意義。1996年，詹姆斯沃麥克和丹尼爾瓊斯教授推出了《精益思維》一書，書中歸納了精益思維論的五大原則：（1）從顧客角度而不是從公司或職能部門角度來(lái)確定什么產(chǎn)生價(jià)值；（2）按整個(gè)價(jià)值流確定設(shè)計(jì)、訂購(gòu)和生產(chǎn)中所有必須步驟和非增殖