自考企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重點(diǎn)

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的產(chǎn)生、特點(diǎn)及其地位企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的產(chǎn)生、特點(diǎn)及其地位經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：企業(yè)為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，根據(jù)當(dāng)前和未來(lái)有可能出現(xiàn)的各種條件，為確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑、措施、手段，謀求企業(yè)生存和不斷發(fā)展所作出的總體性，長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和方略。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)：1全局性2長(zhǎng)遠(yuǎn)性3競(jìng)合性4綱領(lǐng)性綱領(lǐng)性：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)定的是企業(yè)總體的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、前進(jìn)道路，以及基

2、本的行動(dòng)方針、重大措施和基本步驟。這些原則性的規(guī)定，具有行動(dòng)綱領(lǐng)的意義，尤其是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略目標(biāo)更是全體職工的奮斗綱領(lǐng)。這些戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方針必須通過(guò)展開、分解和落實(shí)等過(guò)程，才能變?yōu)榫唧w的行動(dòng)計(jì)劃。5相對(duì)穩(wěn)定性經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)：在于尋求變革和創(chuàng)新，創(chuàng)造性的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，企業(yè)才能不僅能適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境，而且也能適應(yīng)未來(lái)的環(huán)境要求，從而獲得生存和持久的發(fā)展。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策工作的地位和重要性經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策工作的地位和重要性地位地位：企業(yè)經(jīng)營(yíng)

3、戰(zhàn)略決策是關(guān)系企業(yè)前途命運(yùn)的重要工作，在企業(yè)管理中處于核心地位重要性重要性：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策決定著企業(yè)最基本的經(jīng)營(yíng)行為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策工作是企業(yè)管理周期的中心環(huán)節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策方案是全體職工的行動(dòng)綱領(lǐng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略產(chǎn)生的背景及其環(huán)境特點(diǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略產(chǎn)生的背景及其環(huán)境特點(diǎn)背景背景：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件下提出來(lái)的，首先產(chǎn)生于發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)環(huán)境特點(diǎn)環(huán)境特點(diǎn)：需求結(jié)構(gòu)的重大變化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步資源供應(yīng)日益緊張社會(huì)、政府、顧

4、客對(duì)企業(yè)的要求越來(lái)越高，限制越來(lái)越多產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論的形成和發(fā)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論的形成和發(fā)展安索夫的產(chǎn)品與市場(chǎng)組合理論安索夫的產(chǎn)品與市場(chǎng)組合理論（對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐起了十分重大的推動(dòng)作用）：1戰(zhàn)略的制定是一個(gè)有意識(shí)的正式計(jì)劃過(guò)程，企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃必須有資源的支持和組織保證；企業(yè)的高層管理者負(fù)責(zé)戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)略實(shí)施的全過(guò)程，并組織有關(guān)人員參與戰(zhàn)略計(jì)劃的制定和實(shí)施；戰(zhàn)略形成以后，要通過(guò)目標(biāo)、項(xiàng)目預(yù)算的分解使之落實(shí)。2企業(yè)高層管理

5、者制定的戰(zhàn)略必需與環(huán)境相適應(yīng)，根據(jù)環(huán)境的變化實(shí)施不同的戰(zhàn)略管理模式。安索夫根據(jù)環(huán)境的變化程度不同，也就是環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)度不同，把環(huán)境劃分為五個(gè)等級(jí)，即穩(wěn)定的環(huán)境，活躍的環(huán)境，可預(yù)測(cè)的環(huán)境，可探索的環(huán)境，及動(dòng)蕩了環(huán)境。根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)度的環(huán)境，分別實(shí)施相對(duì)應(yīng)的五種戰(zhàn)略管理模式，即保守穩(wěn)定型，效率反應(yīng)型，營(yíng)銷先導(dǎo)型，戰(zhàn)略探索型，開拓創(chuàng)造型。每種管理模式相應(yīng)的采取不同的組織結(jié)構(gòu)，確定不同的管理重點(diǎn)和管理對(duì)象。是其他目標(biāo)的基礎(chǔ)；其他目標(biāo)也不可忽視，人、

6、財(cái)、物資源的合理分配、使用和節(jié)約，生產(chǎn)率的提高，從而降低成本，這是提高市場(chǎng)占有率的和完成利潤(rùn)目標(biāo)的保證；制定社會(huì)責(zé)任目標(biāo)充分體現(xiàn)企業(yè)為促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步而承擔(dān)的歷史使命。德魯克的戰(zhàn)略理論成為企業(yè)正確制定和實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)揮了重要的指導(dǎo)作用。波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論1企業(yè)的外部直接環(huán)境是行業(yè)環(huán)境，任何一個(gè)企業(yè)總是屬于某一行業(yè)或進(jìn)入多個(gè)行業(yè)。因此，制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略必需進(jìn)行行業(yè)分析，尤其是行業(yè)結(jié)構(gòu)分析，分析行業(yè)內(nèi)存在的各

7、種競(jìng)爭(zhēng)力量及其對(duì)比關(guān)系。波特認(rèn)為。行業(yè)內(nèi)存在五種競(jìng)爭(zhēng)力量：（1）行業(yè)中現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)者；（2）潛在的進(jìn)入者；（3）替代品的生產(chǎn)者；（4）資源的供應(yīng)者；（5）產(chǎn)品的購(gòu)買者。它們共同決定行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度以及產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)率，而且其中必有一個(gè)或幾個(gè)力量處于主導(dǎo)地位，起關(guān)鍵作用，影響著企業(yè)戰(zhàn)略的選擇。每個(gè)企業(yè)都需要進(jìn)行定位，是留在本行業(yè)還是退出本行業(yè)，進(jìn)入新的行業(yè)；或者既留在本行業(yè)，又進(jìn)入新行業(yè)。2企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上就是制定基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，針對(duì)不同的競(jìng)

8、爭(zhēng)力量，采取不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。波特提出有三種基本的戰(zhàn)略可供選擇，這就是總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略，目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。通過(guò)采用正確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略使本企業(yè)在行業(yè)中處于進(jìn)退有據(jù)的地位，成功地對(duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)力量，從而為公司贏得超常的投資收益。3由于產(chǎn)品有其壽命周期，決定著行業(yè)也隨之演變；行業(yè)有其壽命周期，處于不同壽命周期階段的行業(yè)，其企業(yè)的投資戰(zhàn)略也是不同的。4每個(gè)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須形成自身的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，謀取競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位。要建立起優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心

9、能力、成長(zhǎng)能力、快速反應(yīng)能力、適應(yīng)變化的能力；分析企業(yè)自身的“價(jià)值鏈”，找出企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，構(gòu)造具有本企業(yè)特色的盈利潛力巨大的“價(jià)值鏈”，形成對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化優(yōu)勢(shì)，以“特”取勝。企業(yè)核心能力理論企業(yè)核心能力理論（由普拉哈拉德和蓋瑞哈默爾首先提出，后經(jīng)蘭格路易福斯和哈默爾共同發(fā)展）這種理論認(rèn)為，企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成了多種能力，如戰(zhàn)略管理能力，技術(shù)開發(fā)能力，生產(chǎn)制造能力，市場(chǎng)營(yíng)銷能力，組織管理能力等，但企業(yè)核心能力是企業(yè)眾多能力

10、中最根本的部分，它不是指企業(yè)某一兩項(xiàng)的能力，而是對(duì)上述諸多企業(yè)能力進(jìn)行整合的能力，是“組織中積累性學(xué)識(shí)”，即核心能力是一個(gè)組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的結(jié)合。核心能力具有以下特點(diǎn)：（1）延展性，具有較強(qiáng)的輻射作用，是企業(yè)核心產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的“營(yíng)養(yǎng)源”，它把能量延展到企業(yè)開發(fā)的各種新產(chǎn)品上，創(chuàng)造出眾多的新市場(chǎng)，它是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源。（2）增值性。即企業(yè)核心能力有助于實(shí)現(xiàn)和增加顧客看重的價(jià)值，使顧客獲得的價(jià)值能夠增值，使顧客購(gòu)買產(chǎn)品

11、或享受服務(wù)后，感到物有所值。（3）獨(dú)特性。即企業(yè)的核心能力與眾不同，具有不易被其他企業(yè)輕易模仿和掌握的獨(dú)到之處，使本企業(yè)形成對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較長(zhǎng)時(shí)期的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。培育、保持和擴(kuò)大企業(yè)的核心能力，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制勝關(guān)鍵。知識(shí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論主要觀點(diǎn)知識(shí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論主要觀點(diǎn)121世紀(jì)的企業(yè)必須具有產(chǎn)生知識(shí)生產(chǎn)力的能力，即獲得、創(chuàng)造、積累和利用知識(shí)能力。2知識(shí)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資源，是新型的資本，即知識(shí)資本，簡(jiǎn)稱“知本”，要善于利用“知本”進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。（知識(shí)經(jīng)