基于業(yè)務(wù)流程管理的營運(yùn)資金管理研究.pdf

1、營運(yùn)資金是企業(yè)“循環(huán)的血液”,營運(yùn)資金管理水平在很大程度上決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。萊瑞·吉特曼和查爾斯·馬克斯維爾曾經(jīng)對(duì)美國一千家大型企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理們進(jìn)行調(diào)查以了解他們是如何分配工作時(shí)間的,調(diào)查結(jié)果表明:他們?cè)跔I運(yùn)資金管理上所花費(fèi)的時(shí)間幾乎占到三分之一。與營運(yùn)資金在企業(yè)中的極端重要性不相吻合的是,國內(nèi)對(duì)營運(yùn)資金管理的研究起步較晚,理論研究和實(shí)際應(yīng)用的研究文獻(xiàn)相對(duì)較少。
　　 基于業(yè)務(wù)流程對(duì)營運(yùn)資金進(jìn)行管理是營運(yùn)資金管理的一種創(chuàng)新

2、理念。本文把業(yè)務(wù)流程管理和營運(yùn)資金管理結(jié)合起來,研究基于業(yè)務(wù)流程管理的營運(yùn)資金管理模式。本文共有六章:第一章是引言,闡述了本文的研究背景和選題意義,回顧了當(dāng)前相關(guān)領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀;第二章以2007年和2008年深市和滬市所有A股上市公司中的制造業(yè)企業(yè)為研究對(duì)象對(duì)中國企業(yè)營運(yùn)資金管理績(jī)效展開調(diào)查,以總結(jié)中國企業(yè)營運(yùn)資金管理的現(xiàn)狀,并結(jié)合國內(nèi)外已有的調(diào)查研究,分析中國企業(yè)營運(yùn)資金管理存在的問題和原因,以此引出基于業(yè)務(wù)流程管理的營運(yùn)資金管理的必

3、要性;第三章是本文的理論基礎(chǔ)部分,本文以供應(yīng)鏈管理、業(yè)務(wù)流程管理理論為理論基礎(chǔ),從業(yè)務(wù)流程管理的角度研究企業(yè)的營運(yùn)資金管理;第四章創(chuàng)新性地構(gòu)建了業(yè)務(wù)流程與營運(yùn)資金的通用模型、業(yè)務(wù)流程周期與營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期的關(guān)系模型,對(duì)業(yè)務(wù)流程與營運(yùn)資金、業(yè)務(wù)流程周期與營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期的關(guān)系進(jìn)行剖析,以從理論上闡釋業(yè)務(wù)流程影響營運(yùn)資金管理的機(jī)理;第五章,通過分析典型企業(yè)的業(yè)務(wù)流程模式,創(chuàng)新性地提出基于業(yè)務(wù)流程管理的營運(yùn)資金管理模式;第六章是本文的結(jié)論、不足和