基于業(yè)務(wù)流程管理的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)營運(yùn)資金管理研究.pdf

1、營運(yùn)資金是企業(yè)“流動的血液”,為企業(yè)帶來持續(xù)發(fā)展的動力,其管理效率越來越受到廣大經(jīng)營者和投資者的關(guān)注。實現(xiàn)企業(yè)營運(yùn)資金低占用和高周轉(zhuǎn)的有效結(jié)合,不但能加快企業(yè)發(fā)展速度,還能提升發(fā)展的質(zhì)量。房地產(chǎn)行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè),近年來由于國家政策調(diào)控力度加強(qiáng),宏觀經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定等原因,迎來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。作為企業(yè)財務(wù)管理核心的營運(yùn)資金管理,其管理效率很大程度上影響了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營的成敗。
　　文章采用的主要研究方法有文獻(xiàn)研究法、規(guī)范分

2、析法和案例研究法。首先,文章簡單回顧了國內(nèi)外學(xué)者對營運(yùn)資金管理理論的研究現(xiàn)狀,從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)務(wù)流程全過程的角度對營運(yùn)資金進(jìn)行了分類,并研究了營運(yùn)資金管理績效的計算方法。進(jìn)而,作者根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品和經(jīng)營的特殊性,以上市公司為例,對其采購流程、建造流程和營銷流程中營運(yùn)資金管理的關(guān)鍵控制點進(jìn)行分析和歸納,并探討了在各個流程中,生產(chǎn)經(jīng)營活動影響營運(yùn)資金的管理效率的機(jī)制。然后,文章以萬科作為案例研究的對象,通過與房地產(chǎn)上市公司總體的數(shù)據(jù)分析