公司運(yùn)營(yíng)管理流程

1、公司運(yùn)營(yíng)管理流程公司管理工作，簡(jiǎn)言之，是“管好人，管好財(cái)，管好事”。在此，就公司人資管理、財(cái)務(wù)管理及項(xiàng)目運(yùn)行管理流程作如下規(guī)定：第一條人資管理流程人資管理工作的三大重點(diǎn)控制是：①崗位的設(shè)置及崗位職責(zé)確定。②人員的選聘和淘汰工作。③人員考評(píng)及培訓(xùn)工作。①崗位設(shè)置：根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，明確公司的組織設(shè)計(jì)和崗位定編工作。經(jīng)總經(jīng)理起草報(bào)董事會(huì)審批后，嚴(yán)格按定編定崗要求執(zhí)行。②人員選聘：部門負(fù)責(zé)人提出要求→公司分管負(fù)責(zé)人簽批→總經(jīng)理簽批→人資部負(fù)

2、責(zé)人落實(shí)→人資部組織配合專業(yè)部門面試填表格及簽→訂試用合同→專業(yè)部門培訓(xùn)后上崗→人資部和專業(yè)部門考核合格后簽正式合同③人員離崗：本人申請(qǐng)或部門勸辭→人資部談話并審議勞動(dòng)合同終了事宜→隸屬專業(yè)部門談話→隸屬專業(yè)部門工作報(bào)公司總經(jīng)理審批，總經(jīng)理費(fèi)用報(bào)總辦成員審批。③預(yù)算外費(fèi)用。預(yù)算外費(fèi)用原則上不得發(fā)生。確有必要報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后方可發(fā)生，并經(jīng)董事長(zhǎng)審核后核銷。第三條項(xiàng)目運(yùn)作流程每一個(gè)項(xiàng)目的良好運(yùn)轉(zhuǎn)是公司效益的源泉，項(xiàng)目運(yùn)行的好壞取決于項(xiàng)目的前期