薪酬管理辦法

1、一、一、薪酬應(yīng)包括哪些內(nèi)容？薪酬應(yīng)包括哪些內(nèi)容？1、工資。工資又分計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資。工資制度分職務(wù)工資制、職能工資制、結(jié)構(gòu)工資。2、津貼。津貼分地域性津貼、生活性津貼、勞動(dòng)性津貼。3、獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金分考勤獎(jiǎng)金、效益獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、紅包等4、福利。福利分社會(huì)保險(xiǎn)福利、用人單位集體福利。二、什么是薪資調(diào)查？二、什么是薪資調(diào)查？薪資調(diào)查就是通過各種正常的手段獲取相關(guān)企業(yè)各職務(wù)的薪資水平及相關(guān)信息。對(duì)薪資調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，就會(huì)成為企業(yè)的薪

2、資管理決策的有效依據(jù)。三、薪資調(diào)查應(yīng)掌握哪些原則？三、薪資調(diào)查應(yīng)掌握哪些原則？1、在被調(diào)查企業(yè)資源或不知情的情況下獲取薪資信息。由于薪資管理政策及數(shù)據(jù)在許多企業(yè)屬于企業(yè)的商業(yè)機(jī)密，不愿意讓其它企業(yè)了解。所以在進(jìn)行薪資調(diào)查時(shí)，要有企業(yè)人力資源部門與對(duì)方對(duì)應(yīng)部門或總經(jīng)理聯(lián)系或利用其他方式獲取信息。2、調(diào)查的資料要準(zhǔn)確。由于很多企業(yè)對(duì)本企業(yè)的薪資情況守口如瓶，所以有些信息很可能道聽途說得來的，不全面、準(zhǔn)確率低。另外，在取得某崗位的薪資水平的同

3、時(shí)，要比較其崗位的職責(zé)是否與本企業(yè)一致，否則參考價(jià)值不高。3、調(diào)查的資料要隨時(shí)更新。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人力資源市場(chǎng)的完善，企業(yè)的薪資情況經(jīng)常變化，要調(diào)查及時(shí)的更新的資料才有參考價(jià)值。四、薪資調(diào)查的渠道有哪些？四、薪資調(diào)查的渠道有哪些？1、企業(yè)之間的相互調(diào)查（內(nèi)容此略，下同）2、委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查；3、從公開的信息中了解。五、什么是崗位評(píng)估？五、什么是崗位評(píng)估？崗位評(píng)估是指通過一些方法來確定企業(yè)內(nèi)部工作與工作之間的的崗位價(jià)值進(jìn)行調(diào)整；

4、⑧最終確定所有崗位的崗位價(jià)值。2、分類法分類法與崗位參照法有些相象，不同的是，它沒有進(jìn)行參照的標(biāo)準(zhǔn)崗位。它是將企業(yè)的所有崗位根據(jù)工作內(nèi)容、工作職責(zé)、任職資格的方面的不同要求，將分不同的類別，一般可分為管理工作類、事務(wù)工作類、技術(shù)工作類及營(yíng)銷工作類等。然后給每一類確定一個(gè)崗位價(jià)值的范圍，并且對(duì)同一類的崗位進(jìn)行排列，從而確定每個(gè)崗位不同的崗位價(jià)值。3、排列法排列法是通過對(duì)所有崗位根據(jù)工作內(nèi)容、工作職責(zé)、任職資格等不同層次的要求進(jìn)行排序的崗位

5、評(píng)估方法。比較科學(xué)的崗位排列法是雙崗位對(duì)比排列法，具體的步驟是：①成立崗位評(píng)估小組；②對(duì)企業(yè)所有崗位進(jìn)行兩兩對(duì)比；③在兩兩對(duì)比時(shí)，對(duì)價(jià)值相對(duì)較高的崗位計(jì)“1“分，對(duì)另一個(gè)崗位計(jì)“0“分。④所有崗位兩兩對(duì)比完后，將每個(gè)崗位的分?jǐn)?shù)進(jìn)行匯總；⑤總分最高的崗位的崗位價(jià)值最高，依次排序，就可以評(píng)估出所有崗位的價(jià)值；4、評(píng)分法評(píng)分法是指通過對(duì)每個(gè)崗位用計(jì)量的方式進(jìn)行評(píng)判，最終得出崗位價(jià)值的方法。具體做法為：①成立崗位評(píng)估小組；②將企業(yè)所有崗位的所有