融資部業(yè)績考核及獎勵辦法

1、融資部業(yè)績考核及獎勵辦法一、基本原一、基本原則本公司融資獎勵辦法是建立在員工的工作目標和企業(yè)發(fā)展目標緊密聯(lián)系的基礎(chǔ)上的，本著公平、公正、高效的原則制定。本辦法目的是不斷對員工進行激勵和指導(dǎo)，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，公平合理的評價公司員工的價值分配。加強部門之間，管理者和普通員工之間溝通，增強企業(yè)的凝聚力，樹立良好的團隊意識，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。本辦法適用于中文時代旅游產(chǎn)業(yè)投資（北京）有限公司融資

2、部員工。二、二、業(yè)績業(yè)績考核考核1、業(yè)績考核：執(zhí)行總裁負責(zé)根據(jù)公司年度任務(wù)計劃安排融資部總監(jiān)與業(yè)務(wù)人員簽署《融資目標責(zé)任書》，原則上《融資目標責(zé)任書》為融資部年度員工個人業(yè)績考核指標標準。因特殊情況業(yè)績指標須進行變更的，必須由執(zhí)行總裁進行審批。每年1月12日前，人事部負責(zé)將本年度業(yè)務(wù)人員的業(yè)績考核指標抄送財務(wù)部門。財務(wù)部門按照業(yè)績指標計算業(yè)績考核。業(yè)績考核標準：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，由執(zhí)行總裁與融資總監(jiān)商議后，報總裁確定當(dāng)年的業(yè)績考核

3、指標；4、若員工的申訴成立，應(yīng)改正申訴者的績效考核結(jié)果。5、各級主管領(lǐng)導(dǎo)對申訴人應(yīng)持積極心態(tài)，不得對下級申訴隨意阻撓或打擊報復(fù)。四、考核管理四、考核管理辦法每月從工資總額中提取10%30%作為績效工資，具體考核為：1、未完成月目標任務(wù)，按實際業(yè)績完成提成；2、完成當(dāng)月目標任務(wù)90%，發(fā)放本月績效工資100%，完成當(dāng)月目標任務(wù)80%，則發(fā)放本月績效工資90%，以此類推。3、超額完成目標任務(wù)，除享受全額基本工資和業(yè)績提成，還給予以下獎勵：每