附件8激勵(lì)與考核管理辦法doc

1、第1頁共2頁附件8激勵(lì)與考核管理辦法激勵(lì)與考核管理辦法（試行）（試行）第一條第一條目的目的為規(guī)范“國家風(fēng)電傳動(dòng)及控制工程技術(shù)研究中心”（以下簡稱“中心”）激勵(lì)與考核管理，建立激勵(lì)與考核管理體系，完善激勵(lì)與約束機(jī)制，特制訂本辦法。第二條第二條定義激勵(lì)：是指對(duì)“中心”各單位及員工個(gè)人在履職過程中做出優(yōu)異成績的一種直接的獎(jiǎng)勵(lì)形式?？己耍菏侵笇?duì)“中心”各單位及員工個(gè)人未按要求完成工作任務(wù)、違反各類規(guī)章制度等所實(shí)施的經(jīng)濟(jì)處罰。第三條第三條職責(zé)職責(zé)

2、1.“中心”作為依托單位大連華銳重工集團(tuán)股份有限公司的二級(jí)單位，執(zhí)行依托單位的相關(guān)激勵(lì)與考核制度，加強(qiáng)對(duì)“中心”各單位及員工個(gè)人的激勵(lì)與考核的管理。2.技術(shù)管理部是“中心”激勵(lì)與考核的歸口管理部門，負(fù)責(zé)“中心”激勵(lì)與考核管理制度及管理體系建設(shè)的實(shí)施管理。第四條第四條管理管理（一）按照依托單位大連華銳重工集團(tuán)股份有限公司《獎(jiǎng)懲管理》、《科學(xué)技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則》等激勵(lì)制度內(nèi)容與流程，由技術(shù)管理部負(fù)責(zé)組織策劃和開展落實(shí)工作。1.對(duì)在“

3、中心”新產(chǎn)品開發(fā)、行業(yè)共性技術(shù)科研中做出重要貢獻(xiàn)的項(xiàng)目及個(gè)人，由技術(shù)管理部組織項(xiàng)目實(shí)施單位申報(bào)依托單位科學(xué)技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)其中重大貢獻(xiàn)項(xiàng)目，以“中心”名義申報(bào)國家、省市各類科技獎(jiǎng)項(xiàng)。第2頁共2頁2.獲獎(jiǎng)項(xiàng)目獎(jiǎng)金按貢獻(xiàn)大小分清主次，合理分配，重獎(jiǎng)有突出貢獻(xiàn)者。項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人按全部獎(jiǎng)金的5060%、項(xiàng)目主要參加人員按全部獎(jiǎng)金的2030%、項(xiàng)目主要組織管理人員按全部獎(jiǎng)金的20％進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。以調(diào)動(dòng)各類人員技術(shù)創(chuàng)新積極性。（二）按照依托單位大

4、連華銳重工集團(tuán)股份有限公司的《獎(jiǎng)懲管理》、《綜合管理考核辦法》等考核制度內(nèi)容與流程，由技術(shù)管理部負(fù)責(zé)組織落實(shí)。1.加強(qiáng)對(duì)“中心”各單位各項(xiàng)工作任務(wù)的執(zhí)行和完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)沒有達(dá)到要求的單位和個(gè)人按相關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行考核，同時(shí)提出整改要求并跟蹤檢查，對(duì)整改后仍未達(dá)到要求的將追加考核。2.對(duì)單項(xiàng)考核在2000元以下（含2000元）的，由“中心”技術(shù)管理部負(fù)責(zé)人審批；對(duì)單項(xiàng)考核在2000元以上的，由“中心”主任審批。第五條第五條附則1.