專業(yè)人員考核與激勵管理辦法

1、專業(yè)人員考核與激勵管理辦法專業(yè)人員考核與激勵管理辦法第一章第一章總則第一條為更好地營造吸引人才、留住人才、鼓勵創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，充分調(diào)動公司廣大專業(yè)（技術(shù)）人員的主動性、積極性和創(chuàng)造性，最大限度地發(fā)揮人力資源效率，提高公司的市場競爭力，制訂本辦法。第二條公司成立專業(yè)（技術(shù)）人員考核與激勵管理委員會（以下簡稱管理委員會），公司總經(jīng)理任管理委員會主任，公司黨委書記任管理委員會副主任，公司其他領(lǐng)導(dǎo)和副總師為管理委員會成員。管理委員會下設(shè)辦公室，

2、與人力資源部合署辦公，人力資源部部長兼任辦公室主任，主管副部長兼任辦公室副主任。第三條對專業(yè)（技術(shù)）人員的考核分為月度考核和年度考核。月度考核內(nèi)容包括專業(yè)（技術(shù)）人員的出勤、履行崗位職責(zé)及繼續(xù)教育與培訓(xùn)情況等。月度考核由專業(yè)（技術(shù)）人員所在單位負責(zé)。年度考核以月度考核為基礎(chǔ)，著重對專業(yè)（技術(shù)）人員的工作績效進行考核，對其專業(yè)水平進行評估。年度考核由管理辦公室委員會組織、專業(yè)（技術(shù)）人員所在單位具體實施。第四條對專業(yè)（技術(shù)）人員的激勵分為

3、物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵，物質(zhì)激勵包括提供職稱津貼、技術(shù)職務(wù)津貼、科研開發(fā)與技術(shù)攻關(guān)獎勵、榮譽性獎勵等；非物質(zhì)激勵包括提供培訓(xùn)機會、授予榮譽稱號、榮譽性療養(yǎng)與體檢、帶薪休假、職務(wù)消費（指差旅費補助）等。第五條本辦法中所稱專業(yè)（技術(shù)）人員是指直接從事生產(chǎn)、技術(shù)、科研、設(shè)計的工程技術(shù)人員，直接從事行政、黨群管理的基層（科級）及以下管理人員，直接從事醫(yī)療技術(shù)或教學(xué)工作的人員。第二章第二章職稱第一節(jié)第一節(jié)機構(gòu)職責(zé)機構(gòu)職責(zé)第六條職稱改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組（

4、以下簡稱職改領(lǐng)導(dǎo)小組）負責(zé)全公司專業(yè)（技術(shù)）人員職稱評聘的領(lǐng)導(dǎo)工作。各類職稱中、初級評委會成員根據(jù)實際需要和人員變動情況及時進行調(diào)整，以保證職稱評聘工作的順利進行。工程系列和政工系列的中級評委會主任及成員由職改領(lǐng)導(dǎo)小組組長（副組長）提名，或委托公司其他領(lǐng)導(dǎo)提名，報華菱集團和省職改辦或省政評辦批準后級職稱資格人員總數(shù)的90%左右。高級職稱聘任，公司根據(jù)向主體生產(chǎn)單位與高技術(shù)、高管理部門適當(dāng)傾斜的原則確定職數(shù)，實行崗位職數(shù)控制，各單位（不含

5、子公司）在公司下達的崗位職數(shù)范圍內(nèi)確定符合條件人選名單報人力資源部，經(jīng)職改領(lǐng)導(dǎo)小組批準后，由公司統(tǒng)一下文聘任。高級職稱職數(shù)設(shè)置見附表一。各子公司的高級專業(yè)（技術(shù)）職稱職數(shù)設(shè)置和聘任，由子公司自行決定，并報集團公司備案。第四節(jié)第四節(jié)職稱評聘紀律職稱評聘紀律第十八條職稱評聘工作堅持實事求是，嚴格按政策辦事。對在專業(yè)（技術(shù)）職務(wù)評聘工作中弄虛作假（包括考試舞弊）的專業(yè)（技術(shù)）人員，除取消其當(dāng)年的參評（參考）資格外，還要影響其三年的申報（考試）

6、資格。對單位弄虛作假或幫助專業(yè)技術(shù)人員弄虛作假的，不僅要追究責(zé)任人的責(zé)任，還要追究單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并取消該單位一年的職稱評聘申報資格。第三章第三章專業(yè)（技術(shù)）職務(wù)聘任專業(yè)（技術(shù)）職務(wù)聘任第一節(jié)第一節(jié)機構(gòu)職責(zé)機構(gòu)職責(zé)第十九條管理委員會和辦公室的主要工作職責(zé)：（一）管理委員會職責(zé)1負責(zé)各級專業(yè)（技術(shù)）職務(wù)評聘的組織領(lǐng)導(dǎo)和管理；2負責(zé)各級專業(yè)（技術(shù)）職務(wù)評聘政策的審定；3負責(zé)召集專家、公司副總師、專業(yè)帶頭人組建評委會，評委會負責(zé)對各專業(yè)（技術(shù)

7、）職務(wù)候選人的專業(yè)水平與能力作出評價、對科技人員參與科研開發(fā)和技術(shù)攻關(guān)所取得的成效進行評估；4負責(zé)對擬擔(dān)任各級專業(yè)（技術(shù)）職務(wù)人員的審定和聘任。（二）辦公室職責(zé)1在管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)各級專業(yè)（技術(shù)）職務(wù)評聘工作的具體組織、協(xié)調(diào)和管理；2負責(zé)公司各級專業(yè)（技術(shù)）職務(wù)評聘政策的制訂；3負責(zé)落實專業(yè)（技術(shù)）職務(wù)人員的各項激勵措施；4執(zhí)行管理委員會的各項決定。第二十條為充分利用企業(yè)內(nèi)部和社會人才，公司設(shè)立專家?guī)?，專家?guī)斓墓芾碛蓪＜夜芾砦瘑T