中層領導干部競聘答辯經(jīng)典試題

1、中層領導干部競聘答辯經(jīng)典試題中層領導干部競聘答辯經(jīng)典試題文章來源:中國演講網(wǎng)未知文章作者:admin點擊次數(shù):410次發(fā)布時間:2013050315:45分享到：QQ空間新浪微博騰訊微博人人網(wǎng)網(wǎng)易微博01、問：如有一個同事在領導那里告了你的狀，你怎么處理？、問：如有一個同事在領導那里告了你的狀，你怎么處理？（1）要搞好一個處室的團結，處室領導是關鍵，作為一名副處長，要把維護和增強處室團結作為協(xié)助處長工作的一項重要內(nèi)容。（2）正確處理本處

2、室領導成員之間的關系，積極搞好領導班子的團結，為其他工作人員搞好團結作出表率。（3）正確運用批評與自我批評的武器，注意防止和及時化解矛盾。2、問：請你談談最理想的工作集體應該具有哪些條件？、問：請你談談最理想的工作集體應該具有哪些條件？第一，這個集體的成員應該具有較高的素質(zhì)，也就是說應該具備較高政治素質(zhì)、較高的道德素質(zhì)、較高的業(yè)務素質(zhì)。第二，這個集體所有的成員能把心撲在工作上，而且工作都能認真負責，都能為這個集體創(chuàng)造一流的成績，都能為這

3、個集體貢獻自己的力量。第三，這個集體所有成員都能互相尊重、互相學習、互相愛護、互相關心，而不是互相拆臺、互相攻擊。第四，這個集體所有的成員都有集體主義精神，愛惜集體的榮譽像愛惜自己的生命一樣。只有這樣，這個集體才能擁有極強的凝聚力。3、問：如果你擔任副處長，與處長發(fā)生矛盾，這時有人給您建議，要你向領導反映處、問：如果你擔任副處長，與處長發(fā)生矛盾，這時有人給您建議，要你向領導反映處長的專橫作風，你會怎樣處理這件事？長的專橫作風，你會怎樣處

4、理這件事？答：我是副處長，毫無疑義，應該尊重處長。如果與處長發(fā)生了矛盾，我不會接受別人的建議，向領導反映處長的情況。我想，如果這樣做，不但不會解決與處長之間的矛盾，相反還有可能激化矛盾。處長會認為我不地道，向領導告他的狀，以后他肯定就會處處防范我。這樣，我自己也就會處于孤立的處境。所以我決不會接受別人的這種不能解決矛盾的建議。要解決與處長的矛盾，我會主動找處長溝通，首先主動地檢查自己的不足，并誠懇地接受處長的批評。尊重科長的領導，服從科

5、長的安排，聽從科長的指揮，維護科長的威信。4、問：現(xiàn)在一些單位干部職工與領導之間存在著矛盾，有些雖然當面不給領導提意見，、問：現(xiàn)在一些單位干部職工與領導之間存在著矛盾，有些雖然當面不給領導提意見，但背后在罵領導，你認為這是什么原因，如果你擔任單位領導后，怎樣對待和解決這個問但背后在罵領導，你認為這是什么原因，如果你擔任單位領導后，怎樣對待和解決這個問題？題？答：我認為，對于這個問題要具體分析，如果是因為堅持原則，群眾有意見，甚至罵領導，

6、那么這些群眾的做法是不對的，是極端錯誤的；如果領導搞官僳主義和＊＊，群眾有意見，在背后指脊梁骨，這是領導本身存在問題所造成的。因此，必須很好地檢討自己，改正自己的缺點，爭取得到群眾的諒解。如果我當上單位領導，首先我要嚴格要求自己，不搞官僚主義，不搞＊＊，這樣群眾確的導向源于科學的理論。有了正確的導向，才能更好地講學習和講正氣。④講正氣是講政治的必然體現(xiàn)，政治堅定的人必然正氣凜然，無私才能無畏。一心一意為人民，必然廉潔奉公，品德高尚，是非

7、分明。敢于與歪風邪氣斗爭。同時正氣也是講政治的必要條件。養(yǎng)成浩然正氣、高潔剛毅的個性并非易事，但一旦正氣有胸，品德就會臻于純正，就易于終身接受馬克思列寧主義。才華橫溢、智商超人的領導者，如果缺乏正氣，就會把馬克思列寧主義作為手段，或自我粉飾，或攻訐別人。8、聯(lián)系實際談談怎樣正確處理同上級的關系。、聯(lián)系實際談談怎樣正確處理同上級的關系。評述：善于正確處理同上級的關系是全心全意搞好本職工作的重要條件。如處理不妥，難免造成思想負擔或其他影響；

8、如處理得當，既可放手工作，在需要時又易于得到支持和幫助。對這個問題可從以下幾個方面回答：①領導者與被領導者在人格上是完全平等的，但領導者是代表組織或單位進行領導工作的，尊重上級的正確領導，在一定意義上也就是尊重和愛護整個組織。②應對上級領導的決策進行深入的分析研究，反復領會其意圖，明確自已工作在整個決策方案中的地位和作用，以便自覺地、主動地而非被動的、盲目地予以實施。③如果是副職，切勿事事依賴正職。在尊重正職的同時，主動起參謀和助手的作

9、用，做好自己分管的工作，只是在該請示時才請示。9、為推行、為推行“能上能下能上能下”的干部管理制度，有些單位針對年度考核的排名順序，實行領的干部管理制度，有些單位針對年度考核的排名順序，實行領導干部導干部“末位淘汰制末位淘汰制”。請你談談在干部管理中實行末位淘汰有哪些好處？。請你談談在干部管理中實行末位淘汰有哪些好處？（1）通過實行末位淘汰制，把干部推向了賽場，增強了干部工作的危機感、緊迫感、事業(yè)心和責任感；（2）可以在領導干部中樹立“

10、無功便是過，無為便無位”的思想觀念，克服惰性，形成自加壓力，爭先創(chuàng)優(yōu)的良好工作氛圍；（3）在一定程度上減少選人用人上的人為因素，優(yōu)勝劣汰，通過公開、平等、競爭，疏通“出口”，扭轉(zhuǎn)干好干壞一個樣的局面。1010、你認為在一個單位里，領導應該如何留住哪些業(yè)務骨干和人才？、你認為在一個單位里，領導應該如何留住哪些業(yè)務骨干和人才？（1）用事業(yè)留人，讓其感到在單位有用武之地，能充分施展個人才能；（2）用感情留人，領導者要做事公道、待人誠肯，營造良

11、好的人際環(huán)境；（3）用待遇留人，領導干部要為屬下辦實事，為他們排憂解難，按照貢獻大小，給予相應待遇。1111、任何大型活動都需要組織和透策劃者，你是否有過這樣的經(jīng)歷。如果沒有，請你、任何大型活動都需要組織和透策劃者，你是否有過這樣的經(jīng)歷。如果沒有，請你談談假如讓你組織一次大型活動，你準備怎么樣做？如果你有過這樣的經(jīng)歷，請你談談你談談假如讓你組織一次大型活動，你準備怎么樣做？如果你有過這樣的經(jīng)歷，請你談談你的做法？的做法？（1）要根據(jù)活動