2018年公司企業(yè)年度經(jīng)營計劃書 9.28

1、2018年公司年度年公司年度經(jīng)營計經(jīng)營計劃書一、一、2018年的年的經(jīng)營經(jīng)營方向方向再次認真審視公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢、強項和弱項（SWOT）的基礎上，公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對當前行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將2018年的經(jīng)營方針確定為：加強供應商建商建設、市、市場開發(fā)，項目研目研發(fā)增實力，加力，加強管理提利管理提利潤各部門、各項管理活動，包括制度設計、日常管理，都必須始終圍繞經(jīng)營方針展開、執(zhí)行及落實。二、二、2018年的年的經(jīng)營經(jīng)營目標

2、（一）核心（一）核心經(jīng)營經(jīng)營目標2018年，公司的核心經(jīng)營目標是：年度銷售收入4500萬元，保底銷售收入4000萬元；年度稅后利潤1000萬元，稅后利潤率49%，保底利潤800萬元。在核心經(jīng)營目標中，利潤是能夠反映公司經(jīng)營質(zhì)量的唯一指標，也是評價和考核經(jīng)營團隊的“核心”。（二）（二）銷售目售目標細標細分單位：萬元單位：萬元年度第一第二第三第四分類項目目標季度季度季度季度合計合計按部門分解進度比3做好供應商建設，做好產(chǎn)品開發(fā)、采購和品質(zhì)保

3、證基礎穩(wěn)固，走訪并指導供應商生產(chǎn)，為供應商做好成本降低等工作。4.重要產(chǎn)品的核心工序?qū)崿F(xiàn)自己生產(chǎn)，掌握核心的技術管理。四、四、實現(xiàn)實現(xiàn)目標的保障措施的保障措施（一）生（一）生產(chǎn)資產(chǎn)資源保障源保障1供應商建設，指導，稽核，品質(zhì)提升，降低成本。2生產(chǎn)成本特別是采購成本的控制，必須以非常手段克服和消化各類漲價因素，以降低材料、成本、研發(fā)投入等采購成本為突破口，以提升生產(chǎn)效率、采用計件計酬方式為基本點，能耗成本等在內(nèi)的各項產(chǎn)品成本的降低。3品質(zhì)

4、管控，每款產(chǎn)品必須做好SOP的制作確定好精度、尺寸、gap、step的spec，做好檢驗人員培訓。（二）行政人力保障（二）行政人力保障“服務、支持、指導”的宗旨，為此，必須從以下四個方面做好人力資源管理工作：1加快人才引進：加快新增人員中的關鍵職位的引進和流失人力的補充，；建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃，在2018年6月31日前將應淘汰人員全部淘汰完畢，將儲備人才全部引進到位。2人員定崗：根據(jù)員工的特長，合適的讓放至合適崗位，或者性格