關鍵人才薪酬之核心高管薪酬

1、關鍵人才薪酬之核心高管薪酬高管人員薪酬談判步驟高管人員薪酬談判步驟第一步：拿出企業(yè)前景及個人前景；第二步：拿出晉升通道及標準；第三步：拿出薪酬標準，績效工資提成辦法；第四步：拿出考核辦法，績效考核與晉升考核；部分=20萬基本工資40%績效工資60%往年（歷史結點）今年目標今年沖刺目標8萬12個月=6600月12萬12個月=10000月3000萬4000萬5000萬分解為6000600以10000月作為績效工資的合格檔，并推演五級績效工資

2、12400元月30萬（4000萬3000萬）=3%11200元月3%分解到月、季、年10000元月月度1%8800元月季度1%其中600為商業(yè)保密金（商業(yè)保密金一般為基本工資的10%左右）7600元月增長部分=目標歷史結點年度1%1.5%（按超出目標部分）注：注：上圖中最先核算出提成總額上圖中最先核算出提成總額3030萬，這實質(zhì)上亦是雇傭方與萬，這實質(zhì)上亦是雇傭方與被雇傭方的一種約定，即被雇傭方在被雇傭后為雇傭方實現(xiàn)本被雇傭方的一種約定

3、，即被雇傭方在被雇傭后為雇傭方實現(xiàn)本年度年度40004000萬的銷售業(yè)績，即可得到萬的銷售業(yè)績，即可得到3030萬的總額提成。于是根萬的總額提成。于是根據(jù)總額提成推演出銷提比例據(jù)總額提成推演出銷提比例3%3%，再將，再將3%3%分為月度分為月度1%1%、季度、季度1%1%、年度、年度1%1%，至此一套營銷總監(jiān)的談判薪酬方案即設計完成。，至此一套營銷總監(jiān)的談判薪酬方案即設計完成。但為鼓勵其向更高目標沖刺，還設定了沖刺目標，同時沖刺目但為鼓