人力資源管理習(xí)題與答案

1、《人力資源管理》（專）作業(yè)1、2、3、4參考答案作業(yè)1一、選擇題1、基本工資的計(jì)量形式有（B）A基本工資和輔助工資B計(jì)時(shí)工資和計(jì)件工資C崗位工資和技能工資D定額工資和提成工資2、下列特點(diǎn)的企業(yè)哪個(gè)適宜采取計(jì)時(shí)工資（C）A依靠體力勞動(dòng)和手工操作進(jìn)行生產(chǎn)B勞動(dòng)成果容易用數(shù)量衡量C產(chǎn)品數(shù)量主要取決于機(jī)械設(shè)備的性能D自動(dòng)化、機(jī)械化程度較低3、下列特點(diǎn)的組織和工種哪個(gè)適宜采取崗位工資制（A）A同一崗位技能要求差別大B生產(chǎn)專業(yè)化、自動(dòng)化程度低C同一

2、崗位技能要求差別小D不同崗位之間勞動(dòng)差別小4、可變型崗位工資制的崗內(nèi)工資標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)的劃分依據(jù)是（C）A勞動(dòng)責(zé)任大小B勞動(dòng)條件好壞C工齡或技術(shù)熟練程度D勞動(dòng)貢獻(xiàn)大小5、為了使同一技能而實(shí)際勞動(dòng)貢獻(xiàn)不同的員工各得其所，可讓技能工資與下列哪些類型的工資結(jié)合起來使用（A）A崗位工資B獎(jiǎng)金C結(jié)構(gòu)工資D浮動(dòng)工資6、由若干個(gè)工資部分組合而成的工資形式稱（D）A績效工資制B崗位工資制C技能工資制D結(jié)構(gòu)工資制7、下列獎(jiǎng)金哪些屬于長期獎(jiǎng)金（C）A超額獎(jiǎng)B成本

3、獎(jiǎng)C員工持股計(jì)劃D合理化建議獎(jiǎng)8、在貫徹按勞取酬原則時(shí)，需要以哪種勞動(dòng)為主要依據(jù)，同時(shí)考慮哪幾種勞動(dòng)來進(jìn)行分配（A）A物化勞動(dòng)；潛在勞動(dòng)和流動(dòng)勞動(dòng)B潛在勞動(dòng)；物化勞動(dòng)和流動(dòng)勞動(dòng)C流動(dòng)勞動(dòng)；物化勞動(dòng)和潛在勞動(dòng)D物化勞動(dòng)；流動(dòng)勞動(dòng)和固定勞動(dòng)9、工作評(píng)價(jià)是指通過確定崗位的什么來劃分崗位等級(jí)及相應(yīng)工資的方法（B）A勞動(dòng)差別B勞動(dòng)價(jià)值C勞動(dòng)條件D勞動(dòng)責(zé)任10、各種字詞的聯(lián)想測驗(yàn)技術(shù)屬于哪種心理測的方法？（C）A紙筆測驗(yàn)B量表法C投射測驗(yàn)D儀器測量

4、法11、根據(jù)勞動(dòng)的復(fù)雜程度、繁重與精確程度和責(zé)任大小來劃分等級(jí)，根據(jù)等級(jí)規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)。這是一種什么工資制度？（A）A技術(shù)等級(jí)工資制B職務(wù)等級(jí)工資制C結(jié)構(gòu)工資制D多元化工資制度12、我國的社會(huì)保險(xiǎn)制度體系主要包括_____、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等內(nèi)容。（A）A.養(yǎng)老保險(xiǎn)B.就業(yè)保險(xiǎn)C.生活保障13、失業(yè)保險(xiǎn)基金的籌集主要有以下三個(gè)原則：______、無償性原則、固定性原則。（B）A強(qiáng)迫原則B.強(qiáng)制性原則C.強(qiáng)行原則14、

5、中國勞動(dòng)安全衛(wèi)生工作的基本原則是：（1）安全第一，預(yù)防為主；（2）保護(hù)員工在勞動(dòng)過程中的安全與健康；（3）_____。（B）A.安全與生產(chǎn)兼管B.管生產(chǎn)必須管安全C.只管生產(chǎn)不管安全15、根據(jù)各種職業(yè)生涯設(shè)計(jì)讀物所展示的方法，進(jìn)行自我測定，自我評(píng)價(jià)，從而把握職業(yè)方向。這是一種什么樣的個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)方法？（A）A自行設(shè)計(jì)法B專家預(yù)測法C評(píng)價(jià)中心法D生命計(jì)劃二、案例分析題（一）、天龍航空食品公司的員工考評(píng)1羅蕓給老馬等的考績用的是印象考評(píng)

6、法。案例中，羅蕓知道老馬的長處和缺點(diǎn)，憑個(gè)人對(duì)下屬的了解，進(jìn)行考評(píng)打分。羅蕓首先總體上給老馬打6分，然后開始考慮怎么給老馬的各項(xiàng)分配分?jǐn)?shù)。這顯然是用的印象考評(píng)法，。2（1）羅蕓給老馬打的分?jǐn)?shù)明顯打低了，對(duì)老馬績效的考評(píng)不是很合理。（2）A印象考評(píng)法容易受主觀因素的影響，易摻入個(gè)人情感，由一點(diǎn)推及其余。盡管老馬的工作能力很強(qiáng)，工作實(shí)績不俗，同自己的下屬和客戶的關(guān)系很好，但羅蕓對(duì)老馬不注意身體健康導(dǎo)致三個(gè)月病假以及太愛表現(xiàn)自己印象頗深。B公

7、正的講：老馬很善于和他重視的人，包括??有好幾位已被提升，當(dāng)上其他地區(qū)的經(jīng)理了。老馬這一年的工作，總的來說干得不錯(cuò)。A養(yǎng)老保險(xiǎn)B就業(yè)保險(xiǎn)C生活保障D健康保險(xiǎn)10中國勞動(dòng)安全衛(wèi)生工作的基本原則是：(1)安全第一，預(yù)防為主；(2)保護(hù)員工在勞動(dòng)過程中的安全與健康；(3)(B)。P227A只管安全不管生產(chǎn)B管生產(chǎn)必須管安全C只管生產(chǎn)不管安全D安全必須靠員工自己管三、多項(xiàng)選擇題(每小題2分，共20分)1為人本管理理論提供理論支持的是下面哪幾種理

8、論(C、D、E)P21A經(jīng)濟(jì)人假設(shè)B社會(huì)人假設(shè)C人際(群)關(guān)系學(xué)D行為科學(xué)E以人為本理論2關(guān)于人力資源的解釋有三種代表性觀點(diǎn)，即(A、B、C)P2A成年人觀B在崗人員觀C人員素質(zhì)觀D成本觀E激勵(lì)觀3人力資源管理軟件人性化設(shè)計(jì)的特點(diǎn)主要有：界面友好和(B、C、D)P290A人際匹配B操作簡便C程序流暢D一看就懂4人事管理人員的職責(zé)之一是進(jìn)行工資調(diào)查。這一職責(zé)由下列任務(wù)所組成(A、B、C、E)P74A設(shè)計(jì)調(diào)查問卷B把問卷發(fā)給調(diào)查對(duì)象C將結(jié)果

9、表格化并加以解釋D召開專家討論鑒定會(huì)E把調(diào)查結(jié)果反饋給調(diào)查對(duì)象F請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見5問題分析中的目的分析是消除工作中不必要的環(huán)節(jié)，一般包括哪幾個(gè)問題(A、B、C、D)P93A實(shí)際做了什么B為什么要做C該環(huán)節(jié)是否真的必要D應(yīng)該做什么E在什么地方做這項(xiàng)活動(dòng)６.招聘策略包括哪些內(nèi)容(A、B、C、D、E、F)P111A招聘地點(diǎn)的選擇B招聘渠道或者方法的選擇C招聘時(shí)間的確定D招聘宣傳戰(zhàn)略E招聘推銷戰(zhàn)略F招聘的評(píng)價(jià)和招聘的掃尾工作安排7人們?cè)陂L期的人力

10、資源招聘工作實(shí)踐中，發(fā)展了許多種實(shí)用的甄選方法，它們是(A、B、C、D、E、F)P129A面試法B測驗(yàn)法C評(píng)價(jià)中心法D個(gè)人信息法E背景檢驗(yàn)法F筆跡學(xué)法8下面各種方法有哪些是培訓(xùn)能用到的(A、B、C、D、E、F)P146A講授法B角色扮演法C實(shí)習(xí)D觀摩E遠(yuǎn)程教學(xué)法F游戲和模擬工具訓(xùn)練法9按考評(píng)主體劃分，可把員工考評(píng)的類型劃分成哪些種類(A、B、F)P194A自我考評(píng)B他人考評(píng)C個(gè)人考評(píng)D群體考評(píng)E同級(jí)考試F下級(jí)考評(píng)10職業(yè)生涯的發(fā)展常常伴

11、隨著年齡的增長而變化，因此可以將—個(gè)人的職業(yè)生涯劃分為以下哪幾個(gè)不同的階段(A、B、C、D、E)P266A成長階段B探索階段C確立階段D維持階段E下降階段四、案例分析阿莫可公司的職業(yè)管理系統(tǒng)練習(xí)冊(cè)p23（1）阿莫可的職業(yè)管理系統(tǒng)總體來看是一個(gè)比較系統(tǒng)、完善的系統(tǒng)。它的4個(gè)組成部分能較好的幫助員工制定各自的職業(yè)生涯規(guī)劃，與企業(yè)共同發(fā)展。系統(tǒng)中的“評(píng)估”模塊，符合帕森斯的人職匹配理論，能幫助員工找到個(gè)體與組織目標(biāo)之間的差異，形成適合個(gè)人發(fā)展

12、的職業(yè)生涯規(guī)劃；“發(fā)展”模塊能為員工建立適宜個(gè)人的職業(yè)發(fā)展通道；“結(jié)果”模塊則將員工的職業(yè)生涯成功與企業(yè)的成功緊密捆綁在一起。P260（2）但該系統(tǒng)也有值得改進(jìn)的地方。我認(rèn)為該系統(tǒng)首先應(yīng)該注意從組織角度進(jìn)行職業(yè)生涯管理，對(duì)不同職業(yè)發(fā)展階段的員工采用更有針對(duì)性的職業(yè)生涯管理；其次要加入就業(yè)指導(dǎo)模塊。P267因?yàn)閷?shí)際上處于不同職業(yè)發(fā)展階段的員工，所需要的職業(yè)生涯管理的側(cè)重點(diǎn)也是不同的。如。。。（可引用書p267－270不同階段組織職業(yè)生涯管

13、理主要任務(wù)的原理），因此有針對(duì)性的按照員工職業(yè)發(fā)展階段來組織該系統(tǒng)將對(duì)不同層次的員工更有幫助。此外，加上專家系統(tǒng)對(duì)員工進(jìn)行就業(yè)指導(dǎo)，將會(huì)使員工的職業(yè)生涯計(jì)劃更合理，更利于公司合理調(diào)配人力資源。五、案例分析:退休人員反聘后因工死亡待遇爭議答案要點(diǎn)：此案爭議的焦點(diǎn)在于：1.梁某的死亡是否應(yīng)按因工死亡的待遇處理；2.梁某的撫恤生活補(bǔ)助費(fèi)應(yīng)如何認(rèn)定。關(guān)于焦點(diǎn)一根據(jù)梁某與設(shè)計(jì)院之間的事先約定應(yīng)享受因工死亡待遇。關(guān)于焦點(diǎn)二設(shè)計(jì)院提出：第一梁某的父親

14、是香港人母親僑居美國次女在梁某死亡時(shí)已年滿18周歲不屬于撫養(yǎng)范圍；第二梁某的兄弟姐妹很多(有10多個(gè))梁某的丈夫在設(shè)計(jì)院任副總工程師有固定收入因此對(duì)梁某其直系親屬的撫養(yǎng)責(zé)任應(yīng)予認(rèn)定。經(jīng)仲裁委員會(huì)調(diào)查：梁父于1995年10月去世曹某提出供養(yǎng)請(qǐng)求時(shí)其法定代理已終止；梁母僑居美國沒有直接參與申訴。根據(jù)我國法律規(guī)定如果委托人代理訴訟在所在國公證機(jī)關(guān)辦理證明并經(jīng)我國駐該國領(lǐng)事館認(rèn)證方才有效即須補(bǔ)辦手續(xù)才能受理曹某的代理訴訟。梁某的次女已超出國家規(guī)