營(yíng)業(yè)部經(jīng)理的日常工作與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

1、一每日工作重點(diǎn)每日工作重點(diǎn)1、主持召開例會(huì)→早會(huì)是一天工作的啟動(dòng)點(diǎn)，每日活動(dòng)由此展開，因此，在早會(huì)的時(shí)間里除了傳達(dá)公司重要的公文，條款或必需告知所屬人員的重要命令，灌輸各類營(yíng)銷員知識(shí)或其他種類有助單位經(jīng)營(yíng)的知識(shí)外，最重要的應(yīng)是每日工作的士氣及做出發(fā)前的準(zhǔn)備工作。（如：填寫準(zhǔn)主顧名單，可供當(dāng)日有推銷的對(duì)象；填寫增員名單，可供當(dāng)日有增員的對(duì)象…）2、早會(huì)前與組訓(xùn)人員的座談→可了解區(qū)、組的概況及反應(yīng)事項(xiàng)，并對(duì)組訓(xùn)人員給予適當(dāng)?shù)幕蜃鞴ぷ骱?jiǎn)報(bào)隨時(shí)

2、了解、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)狀況。3、每日與主管唔談聯(lián)系一次→了解組的經(jīng)營(yíng)概況，組織、進(jìn)度、士氣，工作實(shí)況（在必要時(shí)召開臨時(shí)主管的座談會(huì)）。4、每日給不同的主管或營(yíng)銷員，個(gè)別的與關(guān)心。5、處理公文或與有關(guān)部室的業(yè)務(wù)聯(lián)系→解決日常公務(wù)上的問題。二每周工作重點(diǎn)二每周工作重點(diǎn)（2）上月績(jī)優(yōu)人員的獎(jiǎng)勵(lì)（3）上月末達(dá)預(yù)定目標(biāo)人員的自我（4）本工作月各組、個(gè)人預(yù)定業(yè)績(jī)及增員目標(biāo)報(bào)告（5）專題報(bào)告（演講）3、召開主管座談會(huì)→時(shí)間在第三周周六或第四周周一，目的在于追

3、蹤本月業(yè)績(jī)及增員進(jìn)度。4、月行事歷表→每工作月結(jié)束前，應(yīng)擬定次工作月行事歷，讓每一天工作賦予生命，正常運(yùn)行。5、工作進(jìn)度的追蹤→檢查進(jìn)行中的每一項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)度及問題點(diǎn)，以便排除或改進(jìn)。四年度工作重點(diǎn)及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃四年度工作重點(diǎn)及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)于單位經(jīng)理而言，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃決不是一個(gè)虛擬的草案或是一個(gè)理想、希望的書面資料，而是一份能切實(shí)執(zhí)行、能夠收到預(yù)期效果的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。因此在我們談到年度工作重點(diǎn)時(shí)，我們就必需審視年度工作計(jì)劃的內(nèi)容是否有遺漏