基于項(xiàng)目周期理論的a公司文化創(chuàng)意項(xiàng)目研究

1、基于項(xiàng)目周期理論的A公司文化創(chuàng)意項(xiàng)目研究摘要：項(xiàng)目集管理模式運(yùn)用進(jìn)A公司大運(yùn)會項(xiàng)目。關(guān)鍵詞：生命周期；文化創(chuàng)意；大運(yùn)會項(xiàng)目集作為連接企業(yè)戰(zhàn)略的運(yùn)作模式，項(xiàng)目集的經(jīng)理必須對項(xiàng)目集有更加深刻的認(rèn)識。一個(gè)項(xiàng)目集與單個(gè)項(xiàng)目相似，也具有一定的生命周期，只有把握好生命周期才可以保證項(xiàng)目集更好的實(shí)施。項(xiàng)目集生命周期中的每個(gè)過程都由關(guān)口評審連接。必須認(rèn)識到項(xiàng)目集的生命周期與項(xiàng)目的生命周期是不同的。項(xiàng)目集的擴(kuò)展期較長，單個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)會得到可交付成果，產(chǎn)生

2、的收益成為整個(gè)項(xiàng)目集的收益積累。為了解決行業(yè)和公司層面存在的問題，必須將項(xiàng)目集管理模式運(yùn)用進(jìn)A公司大運(yùn)會項(xiàng)目中，進(jìn)而完善公司的管理水平，以解決公司項(xiàng)目集管理程序不完善、項(xiàng)目之間銜接溝通障礙、資源配置沖突、項(xiàng)目集文化和溝通平臺建設(shè)等有待加強(qiáng)的問題。成功的將項(xiàng)目集管理模式引入A公司，完善公司現(xiàn)有管理水平之后，將成功的經(jīng)驗(yàn)發(fā)揚(yáng)至整個(gè)行業(yè)，從而幫助行業(yè)提升項(xiàng)目管理水平，減少與國際水平的差距，最終做到風(fēng)險(xiǎn)可控等目的。因此，本文中作者運(yùn)用項(xiàng)目集生命

3、周期理論對A公司大運(yùn)會項(xiàng)目進(jìn)行分析，希望達(dá)到以上效果。下面，我們就從這一過程開始對大運(yùn)會項(xiàng)目管理進(jìn)行分析。1第一階段：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定與基礎(chǔ)規(guī)劃劃中，就要根據(jù)第一階段中確定的目標(biāo)，細(xì)化所有項(xiàng)目的目標(biāo)體系，設(shè)立項(xiàng)目最終需要達(dá)成的目標(biāo)清單。然后將工作分解形成任務(wù)、子任務(wù)、工作包等各個(gè)層級，確定不同層級的工作對項(xiàng)目的總體的績效、進(jìn)度和成本的貢獻(xiàn)，以及每個(gè)環(huán)節(jié)和層次的分工和責(zé)任。最后，分析每個(gè)步驟和環(huán)節(jié)所需要的資源，相關(guān)的人員配備和分工等，制訂資源

4、計(jì)劃和項(xiàng)目預(yù)算。當(dāng)然為了保證大運(yùn)會項(xiàng)目順利完成，項(xiàng)目計(jì)劃還需要不斷地進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。在這個(gè)過程中具體內(nèi)容可以分為以下幾個(gè)方面：第一，按照大運(yùn)會項(xiàng)目集的項(xiàng)目劃分，確定整個(gè)大運(yùn)會項(xiàng)目的詳細(xì)目標(biāo)和范圍。相比較第一個(gè)階段，要對項(xiàng)目集范圍進(jìn)一步細(xì)化，重點(diǎn)明確各項(xiàng)目的范圍和內(nèi)容，最終形成項(xiàng)目集的產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)（PBS，ProductbreakdownStructure），產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)是對最終項(xiàng)目集成果詳細(xì)的分解結(jié)構(gòu)，一般可以按照項(xiàng)目分別進(jìn)行，但是所有項(xiàng)

5、目產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)必須使用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)編碼，使其成為進(jìn)行各項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)的重要依據(jù)。第二，明確大運(yùn)會項(xiàng)目管理的詳細(xì)任務(wù)，組建各個(gè)項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)。在上一階段中，本文已經(jīng)對大運(yùn)會的大體管理層做了規(guī)定，在這一階段中要對具體的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及團(tuán)隊(duì)做具體的確定。這一過程中最重要的是要確立項(xiàng)目集管理的組織分解結(jié)構(gòu)（OBS，ganizationalBreakdownStructure），并進(jìn)行管理職能的分工。第三，建立大運(yùn)會項(xiàng)目集管理各項(xiàng)工作制度，編制項(xiàng)目集總