工程部績效考核與激勵制度(最終版1)20160411

1、1長沙賽恩斯環(huán)?？萍加邢薰疚募こ滩靠冃Э己伺c激勵制度（試行）1編制目的與原則編制目的與原則為了有效激勵工程項目施工管理人員，確保項目成本、安全、質(zhì)量、工期目標，創(chuàng)造最大化效益，結(jié)合本公司項目特點以及目前環(huán)保項目市場經(jīng)營狀況，特制定此考核與激勵制度。本制度以項目凈利潤為提成基數(shù)，以項目回款、質(zhì)量、安全、進度、凈利潤率為考核指標。2適用范圍適用范圍本制度適用于工程部所有員工，下列人員除外:A.試用期員工。B.因工程需要臨時聘請的員工。C

2、.雖然在考核期任職，但考核評定匯總時已經(jīng)退職的員工。3工程項目考核辦法工程項目考核辦法項目開工前由公司相關(guān)部門根據(jù)項目情況，組織編制《工程項目目標責任狀》、《工程項目目標責任明細》報公司主管副總及總經(jīng)理認可實施。項目施工過程中嚴格按照《目標責任狀》中的各項目標嚴格控制工程質(zhì)量、成本、安全、工期等各項指標。項目完工或年終核算時進行項目竣工成本核算，相關(guān)部門共同編制形成《工程項目成本利潤核算表》報公司主管副總、總經(jīng)理審批。經(jīng)審批的《工程項目

3、目標責任明細》及《工程項目成本利潤核算表》作為項目年終績效考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。3目標利潤完成率200萬元以上、500萬以內(nèi)（含）12%項目凈利潤獎金比例分數(shù)100目標利潤完成率500萬元以上、1000萬以內(nèi)（含）8%項目凈利潤獎金比例分數(shù)100目標利潤完成率1000萬元以上4%項目凈利潤獎金比例分數(shù)100目標利潤完成率注：1.項目目標利潤在開工前由成控部、工程部、項目部共同確認為準。工程獎勵核算后，獎金可以根據(jù)工程項目利潤率、施工難度、施工

4、風險、環(huán)境風險、工期、承發(fā)包方式、施工內(nèi)容等綜合因素可適當做2%5%以內(nèi)的上下浮動。2.獎金的計算方式為逐級累加，例如工程結(jié)算實際凈利潤金額為550萬，假設(shè)目標利潤完成率為100%，則獎勵為50萬按照20%計算，50萬按18%計算，100萬按16%計算，300萬按12%計算，50萬按8%計算，即：5020%501810016%30012%508%=83萬元。假設(shè)得分為70分，則實際獎金為8370%100%=58.1萬。獎金統(tǒng)一由工程部進

5、行內(nèi)部再分配。3.項目的實際利潤核算以項目經(jīng)理參與核算的《工程項目成本利潤核算表》為準。4.兌現(xiàn)時間：年底發(fā)放，按項目已完工作比例及回款比例綜合核算獎金，回款比例以滿足施工合同要求為考核基數(shù)。5.凈利潤：項目結(jié)算價減去項目前期、中期、后期各個部門所發(fā)生的直接費用及公司分攤費用的差值。6.實際費用金額由項目部、工程部、成控部共同認可的金額為基礎(chǔ)來計算凈利潤。7.工程項目全過程管理實行項目經(jīng)理負責制，商務(wù)費用采取項目部包干制管理，先從公司借