××實業(yè)績效考核管理制度（最終版）

1、普得優(yōu)商學(xué)院密考核管理制度考核管理制度實業(yè)（深圳）有限公司考核管理制度1第一章第一章總則總則第一條第一條為規(guī)范公司績效考核管理工作，保障組織體系的順暢運行，持續(xù)不斷地提高和改進公司、部門和員工的工作業(yè)績，確保公司戰(zhàn)略、目標的達成和相關(guān)政策、制度的有效實施，特制定本管理辦法。第二條第二條適用對象本制度適用于公司行政中心、財務(wù)中心、營銷中心、技術(shù)中心的全體員工以及印刷制造中心和紙品制造中心經(jīng)理及以上人員、印刷品質(zhì)部QA組和紙品品質(zhì)部全體員工

2、。第三條第三條考核目的（一）基于未來持續(xù)改進，考核的目的不僅僅在于根據(jù)結(jié)果獎優(yōu)罰劣，更重要的是在于不斷地牽引員工持續(xù)地改進未來的工作；（二）建立良好的企業(yè)價值評價體系，努力實現(xiàn)“科學(xué)評估價值，合理分配價值”，從而驅(qū)動員工積極創(chuàng)造價值，形成良性循環(huán)；（三）通過客觀評價員工的工作績效、態(tài)度和能力，幫助員工提升自身工作水平和能力，從而有效提升公司整體績效，實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略；（四）通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作，增

3、進團隊合作精神。第四條第四條考核原則在遵循公正、公平、公開原則的基礎(chǔ)上，強調(diào)績效管理的客觀性、責(zé)任性、激勵性和結(jié)果導(dǎo)向。（一）穩(wěn)定原則：公司在確定了KPI和GS指標庫后，在一年十二個月度內(nèi)，績效考核的指標、考核標準和分配方式基本不會發(fā)生大的變化，保持相對穩(wěn)定。（二）公開原則：考評過程是公開的、制度化的，各級指標（含項目、達到狀態(tài)、權(quán)重和評價標準）的制訂與過程調(diào)整，均需由目標承擔(dān)者與其上級主管共同協(xié)商討論完成，員工有知曉并充分理解自己的詳