華為股權(quán)激勵(lì)

1、編者按編者按：華為的崛起不僅僅是任正非及其管理團(tuán)隊(duì)的意志與理念的成果，更是：華為的崛起不僅僅是任正非及其管理團(tuán)隊(duì)的意志與理念的成果，更是其獨(dú)特的激勵(lì)機(jī)制并使其與人性作用的結(jié)果。其獨(dú)特的激勵(lì)機(jī)制并使其與人性作用的結(jié)果。如今，如何有效激勵(lì)員工，是所有管理者必須面對(duì)的話題，就此，阿里邦將整如今，如何有效激勵(lì)員工，是所有管理者必須面對(duì)的話題，就此，阿里邦將整理一系列文章資訊，以期對(duì)大家能有所啟發(fā)！理一系列文章資訊，以期對(duì)大家能有所啟發(fā)！————

2、—————————每年7月，表現(xiàn)優(yōu)異的華為技術(shù)有限公司(下稱(chēng)華為公司)員工們會(huì)被主管叫到辦公室里去，這是他們一年當(dāng)中最期待的時(shí)刻。這些華為公司的“奮斗者”們會(huì)得到一份合同，告知他們今年能夠認(rèn)購(gòu)多少數(shù)量公司股票。這份合同不能被帶出辦公室，簽字完成之后，必須交回公司保管，沒(méi)有副本，也不會(huì)有持股憑證，但員工通過(guò)一個(gè)內(nèi)部賬號(hào)，可以查詢(xún)自己的持股數(shù)量。往年，為了購(gòu)買(mǎi)股票，這些華為公司的“幸運(yùn)兒”還會(huì)簽署另外一份合同：工商銀行、平安銀行、中國(guó)銀行、

3、建設(shè)銀行四家銀行的深圳分行每年為他們提供數(shù)量不等的“個(gè)人助業(yè)貸款”，數(shù)額從幾萬(wàn)到幾十萬(wàn)元甚至更高，這些貸款一直被華為員工用于購(gòu)買(mǎi)股票。不同消息來(lái)源均指出，四家商業(yè)銀行總計(jì)為華為員工提供股票貸款高達(dá)上百億元，直到2011年被叫停。2012年3月31日，華為董事會(huì)秘書(shū)處向華為員工發(fā)布《關(guān)于2011年虛擬受限股收益分配操作及有關(guān)還款等資金安排的通知》，明確2012年虛擬受限股只能通過(guò)自籌資金購(gòu)買(mǎi)，銀行將不會(huì)再提供購(gòu)買(mǎi)股票所需的貸款。虛擬受限股

4、(下稱(chēng)虛擬股)，是華為投資控股有限公司工會(huì)授予員工的一種特殊股票。擁有虛擬股的員工，可以獲得一定比例的分紅，以及虛擬股對(duì)應(yīng)的公司凈資產(chǎn)增值部分，但沒(méi)有所有權(quán)、表決權(quán)，也不能轉(zhuǎn)讓和出售。在員工離開(kāi)企業(yè)時(shí)，股票只能由華為控股工會(huì)回購(gòu)。經(jīng)過(guò)十年的連續(xù)增發(fā)，華為虛擬股的總規(guī)模已達(dá)到驚人的98.61億股，在華為公司內(nèi)部，超過(guò)6.55萬(wàn)人持有股票，收益相當(dāng)豐厚。2010年，股票購(gòu)買(mǎi)價(jià)格為5.42元，每股分紅2.98元，收益率超過(guò)50%。2011年，

5、預(yù)計(jì)分紅為每股1.46元，對(duì)比前一年大幅下滑，但收益仍非常豐厚。分享華為1987年，任正非與五位合伙人共同投資成立深圳市華為技術(shù)有限公司(即華為公司前身)，注冊(cè)資本僅2萬(wàn)元，當(dāng)時(shí)，六位股東均分股份。三年后，華為公司即自稱(chēng)實(shí)行廣泛的“員工持股制度”。在電信、IT等高科技領(lǐng)域，各個(gè)公司最為核心的資源不是固定資產(chǎn)，而是掌握核心技術(shù)的員工，且行業(yè)內(nèi)人員的流動(dòng)性較大。正因如此，華為公司、中興通外界真正窺見(jiàn)華為公司股權(quán)的定價(jià)機(jī)制就是借由這起發(fā)生在2

6、003年的訴訟。是年，華為公司的兩位資深員工——?jiǎng)⑵胶忘S燦，將其告上法庭。原因之一就是，華為公司是根據(jù)雙方合同中約定的以每股1元的價(jià)格，而不是以每股凈資產(chǎn)價(jià)格回購(gòu)股票。兩位員工還認(rèn)為，華為所用做增資的應(yīng)付紅利中也應(yīng)有自己的利益，他們應(yīng)按照同股同權(quán)的原則享有股權(quán)的增值。華為員工與華為公司所簽署的《參股承諾書(shū)》中明確規(guī)定，員工辭職或因違反公司的規(guī)章制度被辭退等喪失持股資格之一的情況時(shí)，需要將所持股份以原值退回公司。這一規(guī)定有違于公司法規(guī)定的

7、同股同權(quán)原則。最終，深圳市中院和廣東省高院判兩位員工敗訴。廣東省高院認(rèn)為，因?yàn)槿A為員工的股份沒(méi)有在工商登記——按照規(guī)定，股份有限公司的登記只限于發(fā)起股東，非發(fā)起股東不需要登記，因此當(dāng)時(shí)除副總裁紀(jì)平外，其余員工股東全部未在工商部門(mén)進(jìn)行記名登記。所以關(guān)鍵的證據(jù)是華為與員工之間的合同，華為工會(huì)的持股數(shù)只能作為參考，原告的主張“沒(méi)有契約依據(jù)和法律依據(jù)”。在華為體系內(nèi)外，這一案件波及甚廣，當(dāng)時(shí)引起了國(guó)內(nèi)的法律界和企業(yè)家階層的廣泛討論。了解此案的人

8、士分析，劉平黃燦案的認(rèn)定意味著，員工與公司之間只是合同關(guān)系，而非股東與公司的關(guān)系。在華為公司股票誕生起，華為員工手中的股票與法律定義的股權(quán)就不相同，員工不是股東，而工會(huì)才是股東，員工享有的只是某種意義上的合同利益或者權(quán)益，而非股權(quán)。此時(shí)的“員工持股制度”更近乎于一種分紅激勵(lì)和融資手段。“虛擬股激勵(lì)”通過(guò)虛實(shí)之間的悄然轉(zhuǎn)換，華為在治理結(jié)構(gòu)上已經(jīng)從一家號(hào)稱(chēng)全員持股公司變成由兩家實(shí)體股東所控制的公司在兩位員工發(fā)難之前，華為公司其實(shí)已經(jīng)決意改變

9、實(shí)行了十年的員工持股方案。1998年，華為公司高層赴美考察期權(quán)激勵(lì)和員工持股制度，一種名為虛擬股的激勵(lì)制度進(jìn)入其視野。虛擬股的體系當(dāng)中，明確了持股人沒(méi)有所有權(quán)、表決權(quán)，且這種股票不必經(jīng)過(guò)證券行業(yè)監(jiān)督管理部門(mén)繁瑣的審批程序，非上市公司的虛擬股體系也避免了公開(kāi)市場(chǎng)所帶來(lái)的股價(jià)的波動(dòng)影響。隨后，華為公司延聘人力資源公司韜睿顧問(wèn)設(shè)計(jì)了虛擬受限股體系。2001年7月，華為公司股東大會(huì)通過(guò)了股票期權(quán)計(jì)劃，推出了《華為技術(shù)有限公司虛擬股票期權(quán)計(jì)劃暫行