ppp項目施工管理方案

1、第一部分第一部分建設管理規(guī)模建設管理規(guī)模一、項目運作模式一、項目運作模式本工程建設運營管理擬采用PPP模式（PublicPrivatePartnership，公共私營合作制），由專門的項目管理公司負責工程的施工和運營管理。二、建設規(guī)模二、建設規(guī)模三、項目公司組織機構建立三、項目公司組織機構建立1、建立施工組織機構公司各職能部門按內部業(yè)務系統(tǒng)管理要求，重點加強對項目部業(yè)務系統(tǒng)的監(jiān)督、指導，以確保合同的順利實現。2、項目工程部組織機構的組成

2、項目部組織機構由三部一室組成。（1）工程管理部：主要負責工程的施工、質量和進度以及計劃、安全、消防等工作。（2）機電設備部：負責工程的機電設備的設計、采購、驗收、安裝工作。（3）經營核算部：負責合同、預決算、成本以及本工程的成本核算及資金管理等工作。（10）檢查工程部各業(yè)務組的工作情況。（11）參加竣工驗收，審查工程初驗報告。（12）審查工程竣工決算。（13）分析項目管理工作狀況，做好各項工作的年度總結報告。2、現場工程師現場工程師是工

3、程部派駐施工現場的專業(yè)負責人，在工程部經理的領導下對所分管的項目工作進行管理。（1）執(zhí)行工程部經理的指令和交辦的任務，編制所分管事項目的工作計劃，組織實施并檢查落實執(zhí)行情況。（2）按工程施工規(guī)范和驗收標準檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況，按監(jiān)理規(guī)劃檢查監(jiān)理單位的工作情況并及時提出改進意見。（3）歸口審查各類變更設計，提出審查意見后呈報工程部。（4）提出本段范圍內的返工、停工命令報告，報工程部經理審批。（5）對分項、分部工程抽驗和參加監(jiān)理公司