ceo 最重要的事——定戰(zhàn)略

1、CEO最重要的事——定戰(zhàn)略1、定戰(zhàn)略、定戰(zhàn)略互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)新產(chǎn)品新商業(yè)模式還有機會嗎？肯定有。四年前，我們認為中國互聯(lián)網(wǎng)新聞格局已基本定型，但這幾年“今日頭條”做得非常出色。那時我們?nèi)チ私狻敖袢疹^條”的時候，做了一個VC最常做的事情——對比各種競品。我們看到不少大公司都在做類似的產(chǎn)品，所以就沒有投他們的A輪。事實證明我們是錯的，好在此后我們意識到他們產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢，就在后面的輪次投資了他們。作為作為CEOCEO，你要在創(chuàng)業(yè)第一天就做好心理準(zhǔn)

2、備和技術(shù)儲備。要，你要在創(chuàng)業(yè)第一天就做好心理準(zhǔn)備和技術(shù)儲備。要想到，如果巨頭進入這行業(yè)，你會如何應(yīng)對？這里有戰(zhàn)略的選想到，如果巨頭進入這行業(yè)，你會如何應(yīng)對？這里有戰(zhàn)略的選感覺，與團隊的核心創(chuàng)新理念吻合，再讓他們和公司一起成長。感覺，與團隊的核心創(chuàng)新理念吻合，再讓他們和公司一起成長。怎么對他們進行培養(yǎng)？實戰(zhàn)就是最好的培養(yǎng)。你讓一個有潛力怎么對他們進行培養(yǎng)？實戰(zhàn)就是最好的培養(yǎng)。你讓一個有潛力的年輕人在實戰(zhàn)中學(xué)習(xí)成長，他會遠比在大公司里從事程

3、序化的年輕人在實戰(zhàn)中學(xué)習(xí)成長，他會遠比在大公司里從事程序化的工作進步快很多。的工作進步快很多。4、算好賬、算好賬在創(chuàng)業(yè)公司里往往有一個部門是被輕視的：財務(wù)部門，融資部門有時候比財務(wù)部門還受重視。這是一個認知偏差。當(dāng)然錢是生命線，融不到錢你再多宏圖偉略都無法實現(xiàn)。但好的財務(wù)部門是公司業(yè)務(wù)的重要參謀。好的財務(wù)部門是公司業(yè)務(wù)的重要參謀。美國的五百強企業(yè)里，CFO接替退下來CEO位置的不在少數(shù)。CFO要幫助CEO把公司的業(yè)務(wù)健康狀況看清楚，幫助