生產(chǎn)運(yùn)作管理題庫

1、生產(chǎn)與運(yùn)作管理題庫生產(chǎn)與運(yùn)作管理題庫1.1.生產(chǎn)運(yùn)作管理包含哪些內(nèi)容？生產(chǎn)運(yùn)作管理包含哪些內(nèi)容？生產(chǎn)與運(yùn)作管理（POM）定義：對制造產(chǎn)品或提供服務(wù)過程中各種活動的計劃、協(xié)調(diào)和實施。具體：對提供產(chǎn)品服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計、運(yùn)行、評價和改進(jìn)。生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行運(yùn)作戰(zhàn)略總體生產(chǎn)計劃產(chǎn)品服務(wù)設(shè)計供應(yīng)鏈物流管理工藝流程選擇MRP與庫存控制能力需求與規(guī)劃作業(yè)計劃廠址選擇質(zhì)量管理系統(tǒng)設(shè)施布局系統(tǒng)維護(hù)（設(shè)備管理）工作系統(tǒng)設(shè)計項目管理2.2.生

2、產(chǎn)與運(yùn)營管理的目標(biāo)或運(yùn)作重點是什么？生產(chǎn)與運(yùn)營管理的目標(biāo)或運(yùn)作重點是什么？建立一個高效的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，有效生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品服務(wù)，全面完成品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本、交貨期要求；有效利用資源，降低物耗、成本，提高效益；適應(yīng)市場環(huán)境變化，提供生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)柔性，滿足顧客、社會需求；指導(dǎo)和激勵員工，與其他職能部門取得良好溝通。3.3.生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系？生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系？產(chǎn)品設(shè)計過程設(shè)計選址布局人力資源供應(yīng)鏈物流

3、生產(chǎn)、作業(yè)計劃質(zhì)量管理設(shè)備維護(hù)。。?？焖夙憫?yīng)柔性成本交付速度質(zhì)量服務(wù)。。。差異化成本領(lǐng)先企業(yè)戰(zhàn)略是生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的基本的指導(dǎo)思想或者說指導(dǎo)性的原則。制定生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的目的是為了使企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作活動能夠符合企業(yè)經(jīng)營的整體目標(biāo)和整體戰(zhàn)略，以保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。4.4.運(yùn)作戰(zhàn)略包含哪些內(nèi)容？運(yùn)作戰(zhàn)略包含哪些內(nèi)容？物料運(yùn)輸固定變動設(shè)備維修預(yù)防性當(dāng)時需要優(yōu)勢單位費(fèi)用低效率高多種加工要求工藝式布置產(chǎn)品生產(chǎn)線式布置特點把同類型生產(chǎn)設(shè)備集中布置在一起

4、，對各種產(chǎn)品進(jìn)行相同工藝的加工。生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)施是按生產(chǎn)對象的加工路線來布置的。優(yōu)點①便于充分利用設(shè)備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)面積；②個別設(shè)備出現(xiàn)故障對整個生產(chǎn)系統(tǒng)的影響較??；③設(shè)備的投資費(fèi)用較少；④對產(chǎn)品加工順序變化的適應(yīng)性較強(qiáng)。①產(chǎn)品的運(yùn)輸路線短，節(jié)約運(yùn)輸人力和設(shè)備；②減少在制品在生產(chǎn)過程中的等待時間，從而縮短生產(chǎn)周期，減少了在制品占用的流動資金；③簡化協(xié)作，計劃工作簡單。缺點①物質(zhì)流程復(fù)雜，每種零件需要跨越不同車間或工段；②產(chǎn)品的運(yùn)輸路

5、線較長，增加了運(yùn)輸人力和設(shè)備；③在制品的運(yùn)輸和等待時間長，因而生產(chǎn)周期較長，在制品占用的流動資金多；④協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，計劃工作復(fù)雜。①需要較多設(shè)備；由于同類設(shè)備分散使用，個別設(shè)備可能負(fù)荷不足，不能充分利用設(shè)備的生產(chǎn)能力；②有時一臺設(shè)備出了故障，將導(dǎo)致生產(chǎn)線的全部停工；③當(dāng)產(chǎn)品品種變化時，應(yīng)變能力差。適用產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模不大、生產(chǎn)專業(yè)化程度較低，品種不穩(wěn)定的單件、小批生產(chǎn)的產(chǎn)品。專業(yè)方向已經(jīng)確定，產(chǎn)品品種比較穩(wěn)定，生產(chǎn)類型屬于大量、大批生產(chǎn)的產(chǎn)

6、品。10.10.產(chǎn)品設(shè)計包含哪些管理思想？產(chǎn)品設(shè)計包含哪些管理思想？11.11.什么是產(chǎn)品的三次設(shè)計？為什么要進(jìn)行三次設(shè)計？什么是產(chǎn)品的三次設(shè)計？為什么要進(jìn)行三次設(shè)計？功能設(shè)計、參數(shù)設(shè)計、容差設(shè)計將三次設(shè)計理論引入新產(chǎn)品設(shè)計中，與以往研制過程相比較，減少了試驗次數(shù)，大大縮短了研制周期，節(jié)約了許多試驗費(fèi)用。改變了過去企業(yè)那種靠經(jīng)驗的傳統(tǒng)設(shè)計方法，提高了設(shè)計效率和質(zhì)量。12.12.什么是質(zhì)量功能展開？什么是質(zhì)量功能展開？鑒別客戶需求，將其量