企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論重點(diǎn)復(fù)習(xí)資料

1、1企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論第一章第一章企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的產(chǎn)生、特點(diǎn)及其地位一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的產(chǎn)生、特點(diǎn)及其地位1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提出的背景：（1）需求結(jié)構(gòu)的重大變化；（2）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈；（3）科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步；（4）資源供應(yīng)日益緊張；（5）社會(huì)，政府，顧客對(duì)企業(yè)的要求越來(lái)越高，限制越來(lái)越多；（6）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整2、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念：指企業(yè)為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，根據(jù)當(dāng)前和未來(lái)有可能出

2、現(xiàn)的各種條件，為確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑、措施、手段，謀求企業(yè)生存和不斷發(fā)展所作出的總體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和方略。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)：全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、競(jìng)合性、綱領(lǐng)性、相對(duì)穩(wěn)定性。3、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的地位：在企業(yè)管理中處于核心地位。4、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要性：（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策決定著企業(yè)最基本的經(jīng)營(yíng)行為（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策工作是企業(yè)管理周期的中心環(huán)節(jié)（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策方案是全體職工的行動(dòng)綱領(lǐng)二、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論的形成及其發(fā)展二、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論的

3、形成及其發(fā)展1、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略形成期的有關(guān)理論：（1）安索夫的產(chǎn)品、市場(chǎng)組合戰(zhàn)略理論主要觀點(diǎn)：A.戰(zhàn)略制定的過(guò)程B.制定的戰(zhàn)略必須與環(huán)境相適應(yīng)穩(wěn)定的環(huán)境——保守穩(wěn)定型活躍的環(huán)境——效率反應(yīng)型可預(yù)測(cè)的環(huán)境——營(yíng)銷先導(dǎo)型可探索的環(huán)境——戰(zhàn)略探索型極動(dòng)蕩的環(huán)境——開(kāi)拓創(chuàng)造型C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略由四個(gè)要素構(gòu)成（產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域；成長(zhǎng)方向；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；協(xié)同合作）（2）安德魯斯的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)理論和目標(biāo)戰(zhàn)略理論主要觀點(diǎn)：A.把企業(yè)戰(zhàn)略的模式分為戰(zhàn)略設(shè)計(jì)理論和目標(biāo)戰(zhàn)略理

4、論。B.戰(zhàn)略的制定是一個(gè)有意識(shí)的思想過(guò)程。C.目標(biāo)戰(zhàn)略理論觀點(diǎn)。D.SWOT（優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)，機(jī)會(huì)，威脅）分析法。（3）錢德勒的戰(zhàn)略平衡理論和戰(zhàn)略組織理論主要觀點(diǎn)：A.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是決定企業(yè)基本目標(biāo)與目的，選擇達(dá)到這些目標(biāo)所遵循的途徑，并為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)與途徑而對(duì)企業(yè)重要資源進(jìn)行分配。B.企業(yè)的戰(zhàn)略必須處理與企業(yè)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部組織之間的關(guān)系，使三者協(xié)調(diào)，達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡。C.組織的結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)服從和服務(wù)與戰(zhàn)略的實(shí)施，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

5、發(fā)展期的有關(guān)理論：（1）德魯克的企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)理論：A.首先明確企業(yè)的使命（企業(yè)使命由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)宗旨來(lái)說(shuō)明）32、企業(yè)外部環(huán)境一般內(nèi)容的分析（1）政治環(huán)境分析（國(guó)內(nèi)外政局，國(guó)內(nèi)政治任務(wù)和政策環(huán)境分析）（2）（宏觀）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析A.國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和發(fā)展態(tài)勢(shì)分析；B.國(guó)內(nèi)市場(chǎng)體系的建立和發(fā)育情況分析；C.國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策分析D.國(guó)際經(jīng)濟(jì)情況和發(fā)展態(tài)勢(shì)分析（3）社會(huì)，文化，技術(shù)環(huán)境分析（4）資源環(huán)境分析（自然資源及其開(kāi)發(fā)狀況；資源

6、供應(yīng)情況；資源利用和環(huán)保）3、企業(yè)外部環(huán)境重點(diǎn)內(nèi)容的分析（1）市場(chǎng)需求分析A.總體市場(chǎng)（用戶的現(xiàn)實(shí)需要；用戶的潛在需要）B.細(xì)分市場(chǎng)C.用戶和消費(fèi)者產(chǎn)品需求的趨勢(shì)分析（生活資料和生產(chǎn)資料）生活資料產(chǎn)品的需求趨勢(shì)：需求層次將由生存型向發(fā)展型需要轉(zhuǎn)變；消費(fèi)結(jié)構(gòu)中吃得比重將下降，穿、用、住、行等支出比重將上升；消費(fèi)內(nèi)部結(jié)構(gòu)也呈現(xiàn)規(guī)律性變化。生產(chǎn)資料產(chǎn)品的需求趨勢(shì)：與最終產(chǎn)品的需求同起同落得規(guī)律；與其功能相同或相似的產(chǎn)品需求互為消長(zhǎng)的規(guī)律；對(duì)生

7、產(chǎn)資料硬件產(chǎn)品的需求與其對(duì)軟件技術(shù)的需求相適應(yīng)的規(guī)律；“機(jī)、電、儀”一體化發(fā)展的趨勢(shì)；專用產(chǎn)品需求比重上升，通用產(chǎn)品需求比重下降的規(guī)律。（2）行業(yè)環(huán)境分析①內(nèi)容：A.行業(yè)的現(xiàn)狀及其前景（壽命周期；行業(yè)規(guī)模；技術(shù)狀況；行業(yè)的戰(zhàn)略集團(tuán)）B.行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析a.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)（同業(yè)企業(yè)的數(shù)量和力量對(duì)比；行業(yè)發(fā)展速度；產(chǎn)品的差異化程度；用戶的轉(zhuǎn)換成本）b.新加入者的威脅（進(jìn)入障礙：規(guī)模經(jīng)濟(jì)；產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)；資金需求；原有企業(yè)對(duì)進(jìn)入者

8、的態(tài)度和反應(yīng)）c.來(lái)自替代品的壓力d.買方的議價(jià)能力e.供方的議價(jià)能力②目的（領(lǐng)會(huì)）：為了弄清楚行業(yè)的總體情況及其發(fā)展趨勢(shì)，從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)，弄清楚環(huán)境中存在的威脅，把握競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)，為企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)（識(shí)記）：指行業(yè)各種競(jìng)爭(zhēng)力量之間的相互關(guān)系及其力量對(duì)比。二、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析二、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析1、目的（領(lǐng)會(huì)）：（1）搞清企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；（2）查出造成劣勢(shì)的原因，找出內(nèi)部的潛力2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)