經(jīng)濟(jì)增加值考核對(duì)航天(軍工)固定資產(chǎn)投資的導(dǎo)向研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)增加值(Economic Value Added,簡(jiǎn)稱EVA),是國(guó)外二十世紀(jì)九十年代發(fā)展起來(lái)的一種基于稅后營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)及投入資本成本的績(jī)效財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法。在經(jīng)濟(jì)增加值的理念基礎(chǔ)上不斷豐富,進(jìn)一步拓展成為包含業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、價(jià)值管理、激勵(lì)制度等財(cái)務(wù)管理功能為一體的綜合管理模式。EVA評(píng)價(jià)體系在國(guó)外許多的大中型企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用,國(guó)內(nèi)也從2010年起在中央企業(yè)中全面推行EVA考核,推動(dòng)中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)向價(jià)值增值,更加注重創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值,做強(qiáng)主營(yíng)

2、業(yè)務(wù),優(yōu)化資源配置,追求科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展。
　　在新的考核模式下,作為央企的重要成員之一——航天(軍工)企業(yè),也將面臨轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)、嚴(yán)格控制投資及成本等諸多挑戰(zhàn)。本論文首先從國(guó)內(nèi)外關(guān)于EVA考核應(yīng)用研究入手,以EVA基本理論和國(guó)資委EVA考核體系為背景,分析了EVA考核對(duì)企業(yè)投資的影響機(jī)理;其次根據(jù)航天(軍工)固定資產(chǎn)投資現(xiàn)狀及現(xiàn)行管理政策、程序,分析了航天(軍工)固定資產(chǎn)投資存在的諸如前期論證工作不扎實(shí)、建設(shè)實(shí)施過(guò)