經(jīng)濟增加值（EVA）理論與應(yīng)用的研究.pdf

1、經(jīng)濟增加值（EVA）充分考慮股東權(quán)益資金成本，明確了股東利益最大化，通過實施以經(jīng)濟增加值（EVA）業(yè)績衡量指標(biāo)為基礎(chǔ)的財務(wù)管理、運營決策及激勵體系，促成雇員與所有者利益趨于一致。經(jīng)濟增加值（EVA）激勵體系通過影響員工的思想和行為，形成一種全員所有者企業(yè)文化，最終為企業(yè)價值創(chuàng)造發(fā)揮作用。經(jīng)濟增加值（EVA）作為一般戰(zhàn)術(shù)層面的管理工具，它可以指明企業(yè)努力的方向，卻不能決定企業(yè)價值創(chuàng)造的具體途徑和方法。價值創(chuàng)造依賴于企業(yè)競爭優(yōu)勢，而競爭

2、優(yōu)勢的獲取以及經(jīng)濟增加值（EVA）的成功實施離不開正確的公司戰(zhàn)略和合適的組織結(jié)構(gòu)本文從探討EVA計算方法入手，分析了經(jīng)濟增加值（EVA）的三“M”體系(業(yè)績衡量體系、財務(wù)管理體系、激勵體系)，討論了經(jīng)濟增加值（EVA）的實施步驟和有關(guān)需要注意問題，介紹了SPX公司實施EVA的情況，并指出經(jīng)濟增加值（EVA）以及基于競爭優(yōu)勢的企業(yè)價值提升，最終要通過價值鏈整合、流程再造等運營手段，通過執(zhí)行正確的投、融資財務(wù)策略，通過諸多價值驅(qū)動因素的改