全員績(jī)效考核

1、公司全員績(jī)效考核設(shè)想公司全員績(jī)效考核設(shè)想一、指導(dǎo)思想和實(shí)施原則一、指導(dǎo)思想和實(shí)施原則全員績(jī)效管理的指導(dǎo)思想是：全員績(jī)效管理的指導(dǎo)思想是：追求高績(jī)效（HPO）和長(zhǎng)期發(fā)展是所以企業(yè)和管理者的目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)壽、能否獲得高績(jī)效，不僅僅取決于企業(yè)戰(zhàn)略方向的正確與否，更取決于企業(yè)的戰(zhàn)略能否得到有效的執(zhí)行。而構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的核心在于企業(yè)的薪酬與績(jī)效管理體系。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)如何構(gòu)建基于提升戰(zhàn)略執(zhí)行力的薪酬與績(jī)效管理體系？其關(guān)鍵需要解

2、決兩個(gè)層面的問(wèn)題：一是如何將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為各個(gè)部門和員工的行動(dòng)計(jì)劃并被員工認(rèn)可；二是如何強(qiáng)化員工績(jī)效行為并引導(dǎo)員工培養(yǎng)企業(yè)所需的核心專長(zhǎng)與技能。為此，企業(yè)需要構(gòu)建一個(gè)基于戰(zhàn)略的薪酬與績(jī)效管理體系，發(fā)揮績(jī)效管理與薪酬管理機(jī)制的戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)。圍繞全公司共同的奮斗目標(biāo)，摒棄自由散漫、效率低下的工作方式，實(shí)行員工收入與工作績(jī)效掛鉤的考核辦法，充分發(fā)揮全員績(jī)效管理的激勵(lì)作用，從而調(diào)動(dòng)全公司員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司銷售、生產(chǎn)、成本等各項(xiàng)指標(biāo)，

3、加快我公司突破發(fā)展的步伐。全員績(jī)效管理堅(jiān)持以下原則：全員績(jī)效管理堅(jiān)持以下原則：一是堅(jiān)持量化、細(xì)化的原則，將指標(biāo)層層分解到每一個(gè)崗位，壓力切實(shí)傳遞到每一位員工；二是堅(jiān)持主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與全員掛鉤的原則，在全公司推行績(jī)效管理；三是引入評(píng)價(jià)機(jī)制，讓每個(gè)部門作為一個(gè)整體接受大家的評(píng)判，從而增強(qiáng)每個(gè)人的集體榮譽(yù)感和使命感。二、績(jī)效管理的四個(gè)維度和二大體系許多企業(yè)已充分認(rèn)識(shí)到，只有員工素質(zhì)和工作績(jī)效的提高真正與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相聯(lián)系，才能改變組織的績(jī)效

4、，增強(qiáng)企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)通過(guò)建立績(jī)效管理體系將公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理、部門職能和公司戰(zhàn)略有機(jī)的結(jié)合在一起，從而確保部門目標(biāo)與公司整體戰(zhàn)略保持高度一致?？?jī)效管理體系已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的有效手段?？?jī)效獎(jiǎng)金120％110％100％90％80%另外，為了激勵(lì)中高層人員對(duì)企業(yè)的中長(zhǎng)期績(jī)效負(fù)責(zé)，可以在績(jī)效獎(jiǎng)金的模式采用利潤(rùn)分享和延期支付的績(jī)效工資模式。三）、長(zhǎng)期激勵(lì)體系單純的以績(jī)效獎(jiǎng)金的方式難以激勵(lì)員工為企業(yè)的長(zhǎng)期績(jī)效服務(wù)，在設(shè)計(jì)薪酬體系的時(shí)候，

5、引入以利潤(rùn)分享為核心的長(zhǎng)期激勵(lì)體系，才能確保公司長(zhǎng)期績(jī)效和短期績(jī)效、財(cái)務(wù)績(jī)效和非財(cái)務(wù)績(jī)效的平衡與發(fā)展。?考核周期：考核周期：?月度考核年度考核?考核對(duì)象：考核對(duì)象：?公司高層：總經(jīng)理、行政財(cái)務(wù)副總、生產(chǎn)技術(shù)副總、銷售副總。?中層管理人員：各部門主管?管理人員：財(cái)務(wù)、銷售、技術(shù)、質(zhì)檢人員，采購(gòu)?fù)鈪f(xié)人員、倉(cāng)管、辦公室行政后勤人員。?生產(chǎn)人員：生產(chǎn)部門各生產(chǎn)、裝配、售后人員考核角度考核角度績(jī)效態(tài)度能力從工作結(jié)果工作結(jié)果角度評(píng)價(jià)工作完成情況從工