我為改革創(chuàng)新做什么征文范文稿兩篇

1、我為改革創(chuàng)新做什么征文范文稿兩篇我為改革創(chuàng)新做什么征文范文稿兩篇我為改革創(chuàng)新做什么征文：改革創(chuàng)新正當(dāng)時我為改革創(chuàng)新做什么征文：改革創(chuàng)新正當(dāng)時奮發(fā)有為齊努力奮發(fā)有為齊努力3月4日，公司黨工部組織開展“改革創(chuàng)新，奮發(fā)有為”大討論動員部署會，我認(rèn)為這次大討論開展的非常及時，也非常必要。今年是公司項目全面開工建設(shè)的開局之年，王董事長在公司一屆一次職代會上提出了力爭實現(xiàn)“四年建成，五年達標(biāo)”的奮斗目標(biāo)，為三交一號建設(shè)者指明了前進的方向，宏圖已繪就

2、，奮發(fā)正當(dāng)時。萬事開頭難，2019年我們的口號是“高起點開局，超常規(guī)推進，跨越式發(fā)展，努力實現(xiàn)“5.2.0”奮斗目標(biāo)”。時間緊，任務(wù)重。作為土建部部長，我深知肩上責(zé)任重大。選煤廠辦公樓，燈房浴室聯(lián)建2座建筑年底具備入住條件，這是今年職代會上提出的奮斗目標(biāo)，要想出色的完成這項任務(wù)，就要敢于突破思維定式和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，充分發(fā)揮主觀能動性，善于運用創(chuàng)新的觀念和思維，超前謀劃，多階段交叉進行，統(tǒng)籌兼顧，將工作向?qū)嵦幫七M。一個人的力量是有限的，

3、團隊的力量是無窮的。新的一年，我將以大討論為契機，一是抓團隊建設(shè)。將工作任務(wù)層層分解，細(xì)化到人，責(zé)任到人，最大限度發(fā)揮每個人的能動性，杜絕吃大鍋飯。作實際，組織部門全體人員開展部門“大討論”，破除僵化、凝聚共識、掃清思想障礙，堅持創(chuàng)新，迎接新一輪機遇和挑戰(zhàn)。晉煤太鋼公司歷經(jīng)艱苦，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下、全體晉煤太鋼人的共同努力下終于在2018年取得重大突破，涅槃重生；2019年是晉煤太鋼公司三交一號礦井項目全面開工建設(shè)新起點，值此機遇，

4、機電安裝部全體人員解放思想、聯(lián)系實際、深入學(xué)習(xí)，組織專項培訓(xùn)，緊抓機電業(yè)務(wù)不松懈、不慵懶，嚴(yán)格貫徹5643工作理念，向“標(biāo)桿典型”學(xué)習(xí)，有目標(biāo)、有方向爭做三交一號新標(biāo)桿。隨著項目全面開工，進度加快，機電安裝部不能在等、靠、要的按部就班展開工作，首先在思想上一定要緊緊圍繞“六個破除、六個著力、六個堅持”，改變保守思想、提升精神狀態(tài)，以改革創(chuàng)新的新思維來武裝頭腦，加強黨風(fēng)廉政、工作作風(fēng)建設(shè)，定期組織部門人員開展學(xué)習(xí)、討論活動，帶頭提高部門人