我為改革創(chuàng)新做什么座談會(huì)發(fā)言范文稿兩篇

1、我為改革創(chuàng)新做什么座談會(huì)發(fā)言范文稿兩篇我為改革創(chuàng)新做什么座談會(huì)發(fā)言范文稿兩篇我為改革創(chuàng)新做什么座談會(huì)發(fā)言范文稿：把握市場(chǎng)化改革方向我為改革創(chuàng)新做什么座談會(huì)發(fā)言范文稿：把握市場(chǎng)化改革方向推動(dòng)推動(dòng)企業(yè)改革轉(zhuǎn)型企業(yè)改革轉(zhuǎn)型省屬國(guó)有企業(yè)是山西轉(zhuǎn)型發(fā)展的主力軍和關(guān)鍵所在。開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論，對(duì)于省屬國(guó)有企業(yè)來說，重點(diǎn)是要牢牢把握市場(chǎng)化改革方向，用市場(chǎng)的理念、市場(chǎng)的辦法破解難題，掃除障礙。要圍繞市場(chǎng)需求，發(fā)揮市場(chǎng)作用，培育拓展市場(chǎng)，在

2、市場(chǎng)大潮中錘煉國(guó)企品質(zhì)、體現(xiàn)國(guó)企擔(dān)當(dāng)、彰顯國(guó)企價(jià)值。山西國(guó)控集團(tuán)是承擔(dān)省直廳局脫鉤劃轉(zhuǎn)企業(yè)改革重組的重要平臺(tái)，也是我省最早成立的國(guó)有資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)類公司。所屬企業(yè)多，存在的困難和問題大，改革轉(zhuǎn)型的任務(wù)異常艱巨。以大討論為牽引，堅(jiān)持“改革決不能落后”的理念不動(dòng)搖，堅(jiān)持增資減債和轉(zhuǎn)型升級(jí)“兩手抓”的新思路不動(dòng)搖，按照一企一策、市場(chǎng)原則、企業(yè)運(yùn)作、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的思路，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)改革重組平臺(tái)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投融資管理平臺(tái)、不良資產(chǎn)及債權(quán)處置平臺(tái)作用

3、，在破解改革難題、推進(jìn)兼并重組、盤活國(guó)有資產(chǎn)、培育新興產(chǎn)業(yè)等方面繼續(xù)發(fā)揮獨(dú)特作用。工作法”，確保十大新產(chǎn)業(yè)新動(dòng)能項(xiàng)目全部落地實(shí)施。四要做好除法，市場(chǎng)化增資減債，徹底解決歷史遺留問題。通過改制重組、增資減債，加快國(guó)有資產(chǎn)的騰、挪、轉(zhuǎn)、退，大力推進(jìn)分離辦社會(huì)、大集體改革、企業(yè)破產(chǎn)重組等工作，妥善解決歷史遺留問題，使集團(tuán)公司資產(chǎn)負(fù)債率再降23個(gè)百分點(diǎn)。我為改革創(chuàng)新做什么座談會(huì)發(fā)言范文稿：以非常之力我為改革創(chuàng)新做什么座談會(huì)發(fā)言范文稿：以非常之力

4、爭(zhēng)當(dāng)能源革命爭(zhēng)當(dāng)能源革命“排頭兵排頭兵”xx集團(tuán)重組成立以后，面臨著怎么生存、怎么發(fā)展的問題。我們首先從戰(zhàn)略定位上進(jìn)行了調(diào)整，堅(jiān)定不移地走以“清潔能源為主業(yè)，以煤炭、電力（電網(wǎng)）、房地產(chǎn)為輔業(yè)，現(xiàn)代服務(wù)、金融為新產(chǎn)業(yè)”的“一主三輔兩新”產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，從戰(zhàn)略定位上明確要擺脫、破除資源依賴，走出以市場(chǎng)為導(dǎo)向的發(fā)展之路。經(jīng)過幾年的發(fā)展，我們的清潔能源產(chǎn)業(yè)從小到大、從弱到強(qiáng)，目前在役、在建的風(fēng)電、光伏發(fā)電裝機(jī)222.72萬千瓦，省屬企業(yè)第一；構(gòu)