我為改革創(chuàng)新做什么座談會發(fā)言稿兩篇

1、我為改革創(chuàng)新做什么座談會發(fā)言稿兩篇我為改革創(chuàng)新做什么座談會發(fā)言稿兩篇我為改革創(chuàng)新做什么座談會發(fā)言范文稿：以非常之力爭當(dāng)能源革命我為改革創(chuàng)新做什么座談會發(fā)言范文稿：以非常之力爭當(dāng)能源革命“排頭兵排頭兵”xx集團(tuán)重組成立以后，面臨著怎么生存、怎么發(fā)展的問題。我們首先從戰(zhàn)略定位上進(jìn)行了調(diào)整，堅定不移地走以“清潔能源為主業(yè)，以煤炭、電力（電網(wǎng)）、房地產(chǎn)為輔業(yè)，現(xiàn)代服務(wù)、金融為新產(chǎn)業(yè)”的“一主三輔兩新”產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，從戰(zhàn)略定位上明確要擺脫、破除資

2、源依賴，走出以市場為導(dǎo)向的發(fā)展之路。經(jīng)過幾年的發(fā)展，我們的清潔能源產(chǎn)業(yè)從小到大、從弱到強，目前在役、在建的風(fēng)電、光伏發(fā)電裝機222.72萬千瓦，省屬企業(yè)第一；構(gòu)建起年產(chǎn)近2GW世界前5%先進(jìn)產(chǎn)能的光伏電池組件生產(chǎn)能力。我們用非常之力抓轉(zhuǎn)型，以市場為導(dǎo)向，爭當(dāng)能源革命“排頭兵”。圍繞光伏制造項目，引進(jìn)國家“千人計劃”專家楊立友博士為核心的光伏行業(yè)管理、技術(shù)團(tuán)隊，通過“業(yè)績”與“增資”獎勵，形成“人才項目”的引才育才模式。xx集團(tuán)清潔能源產(chǎn)

3、業(yè)公司按照市場機制健全完善公司治理結(jié)構(gòu)、運營管理機制。一是人員少、組織架構(gòu)簡潔；二是項目建設(shè)“短、平、快”；三是以星級場站創(chuàng)新運營管理；四是資金集中管理提高使用效率。xx集團(tuán)持續(xù)強化科技創(chuàng)新、技術(shù)引領(lǐng)。發(fā)電端重點在設(shè)計優(yōu)化、設(shè)備選型等方面增加發(fā)電量，提高收益率；光伏制造端把技術(shù)優(yōu)勢不斷轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，先基礎(chǔ)上，著力打造現(xiàn)代服務(wù)，以壽陽公司為試點，抓牢抓實“兩個市場”，做精做優(yōu)“兩個平臺”，逐步探索出一條市場化貿(mào)易自主經(jīng)營的新路徑。我為改

4、革創(chuàng)新做什么座談會發(fā)言范文稿：在市場化改我為改革創(chuàng)新做什么座談會發(fā)言范文稿：在市場化改革道路上邁出新步伐革道路上邁出新步伐當(dāng)前，全省上下正在深入開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論，這必將進(jìn)一步夯實新時代xx高質(zhì)量發(fā)展的思想基礎(chǔ)，推動xx新時代的新發(fā)展。下面，我結(jié)合xx公司的實際，圍繞強化市場理念，推進(jìn)市場化改革談3個意見。第一，必須深刻認(rèn)識囿于資源依賴沒有出路，不會闖市場就不可能實現(xiàn)長周期高質(zhì)量發(fā)展。在我國，鋼鐵行業(yè)可以說是改革開放以來市

5、場化程度最高、國際化競爭最為激烈的行業(yè)之一。xx不銹鋼產(chǎn)業(yè)40年前就與國際強手同臺競技，產(chǎn)品出了廠門就等于出了國門。在激烈的國際市場競爭中，xx自身得到了錘煉，綜合能力顯著增強。市場就是戰(zhàn)場。xx下決心破除資源依賴，牢固樹立市場理念，堅持推進(jìn)以市場化改革為核心的全方位變革，在市場競爭的大潮中經(jīng)風(fēng)雨、見世面、長本事，特別是近10年來不銹鋼出口到幾十個國家和地區(qū)，不僅為國家創(chuàng)造了巨大的財富，自身也實現(xiàn)了新的強身健體，大大增加了參與國際市場的